公開數據顯示，截至2020年6月，小紅書月活過億，其中90后用戶占比在70%以上，95后用戶占比超50%。小紅書內受眾群體決定平臺定位，平臺定位決定內容方向。小紅書種的目標用戶在變大，平臺定位在變，所以它的內容方向也一直在變大。在這個追求顏值和高生活品質的社會，運營人員了解目標人群是誰，準備把握他們的生活偏好、觸媒偏好，對平臺變現來說尤為重要。內容話題是根據平臺定位決定的 ，所以話題也不是一成不變的。
新媒體運營主要工作內容是什么?
現在的新媒體運營可以說是一個營銷崗位，是為了幫助企業創造價值的。具體的工作內容可分為如下幾個步驟:
拉新
在拉新環節中指的是，你需要通過自己的撰寫原創文案能力，寫出優質、能吸引目標用戶的文案，來促使用戶對你所在的品牌留下印象，增加品牌的曝光度。
再通過不斷輸出優質的內容，吸引更多該領域的目標用戶。(通常可以寫一些干貨文或者故事文，比如像我這樣)
促活
在促活環節中，你要知道，用戶光知道你的品牌并沒有什么用，你需要將目標用戶轉為自己的潛在用戶。
所以你需要通過各種方法，獲取到目標用戶的信息、聯系方式等，以便進行下一步的操作。
新媒體運營需要的能力
1.文案撰寫
寫文案并不等于寫文章。作文滿分的人不一定能寫好文案，但沒什么學歷的人也有可能能寫出10W+熱評的文案。這是為什么呢?
因為，文章都是寫給大眾欣賞的，在新媒體運營中寫的文案，是具有目的性的，是為了幫助企業完成引流或者轉化用戶的。你的問文案只要能讓用戶聽得懂，就算一篇合格的文案了。所以，不要怕自己寫不出好的文案。
2.活動策劃
無論在各大小企業中，公司都會不定時策劃一下線上或者線下的活動，目的就是為公司增加曝光，引流等。比如往大一點說，就是為企業策劃周年慶、雙11等大型活動。
策劃這些活動，作為新媒體運營也是必須要參加的，如果偏小型的企業來說，人員并沒有那么充足，新媒體運營可能要兼備策劃、組織和復盤的工作;若果是大企業的話，可能只用承擔策劃活動里的其中一小個環節就夠了。
3.數據分析
在任何一家公司，公司的領導絕不會光靠拍腦袋來做決策，一切都要靠數據來說話，否則，公司就離倒閉不遠了。數
據分析不僅僅是記錄數據這么簡單，它是最直觀的體現自己的效果反饋的方法，便于以后的問題調整與決策。
在我們撰寫完文案，并且發布到各大新媒體渠道之后，我們該從何得知，哪個平臺的閱讀量高、評論多、轉化率更好呢?這時候就能體現到數據分析的重要性了，你可以利用數據監測平臺來進行。
分類還有很多，趕緊學習起來!帶你摸清小紅書的生態
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