騰訊侯淼:騰訊要建移動電競職業(yè)化體系

談到電子電競，放眼全球游戲市場，中國堪稱電子競技大國、也算的上強國，而在冉冉升起的移動游戲領域，移動電競中國更是早于韓國、歐美市場率先開始了嘗試。過去2年中，國內(nèi)各大游戲發(fā)行商、研發(fā)商紛紛殺入這個新戰(zhàn)場，同時與電競相關的直播、俱樂部、經(jīng)紀領域的創(chuàng)業(yè)公司也紛紛獲得資本的高度關注，堪稱近2年內(nèi)引領游戲業(yè)再度升級進化的新趨勢。

經(jīng)歷行業(yè)內(nèi)不下幾十款電競手游的慘烈廝殺之后，PC時代即占據(jù)電競游戲主動權的騰訊再度在移動電競領域斬獲兩款王牌產(chǎn)品，F(xiàn)PS手游《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》、MOBA手游《王者榮耀》均實現(xiàn)了破千萬DAU的驚人表現(xiàn)，長期保持收入榜前列。同時根據(jù)三方研究機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，移動電競游戲用戶群規(guī)模在中國已破億、甚至超過了傳統(tǒng)的RPG游戲用戶的規(guī)模，“王牌電競手游+大量用戶涌現(xiàn)”昭示著移動電競或?qū)⒃俣瘸蔀樽笥倚袠I(yè)格局的“大事物”。

今年Chinajoy期間，騰訊移動游戲三周年發(fā)布會出人意料的將整場活動的重頭戲設定為“移動電競”，并旗幟鮮明的喊出了“移動電競職業(yè)化”的口號，這聲號角的吹響，是否意味著圍繞騰訊的超人氣移動電競游戲?qū)⒄Q生一個舉足輕重的電競產(chǎn)業(yè)鏈呢?帶著疑問，專訪了騰訊互娛市場部副總經(jīng)理侯淼，其向行業(yè)介紹了騰訊移動電競職業(yè)化戰(zhàn)略。

在采訪中，侯淼表示：“今年來談移動電競是因為到了時機，騰訊的移動電競并不追求一定要幾十款產(chǎn)品一起打，花最多的時間在一款或者兩款游戲上，在更少的項目上找到更好的運作方式。整個過程中我們考慮的是建立完整的、放在市場上能夠自己運轉(zhuǎn)的一套生態(tài)體系。加入職業(yè)賽體系的俱樂部、最核心的公司怎么實現(xiàn)自己的收益平衡?我們會花大精力計算出來，但不是說騰訊補貼你，因為這個行業(yè)補貼是補貼不出來的，我們希望建立比較良好有趣的生態(tài)，跟在這個價值觀上達成共識的合作伙伴一起走。”

以下是專訪實錄:

今天發(fā)布會特別強調(diào)移動電競，這個和前兩年騰訊游戲CJ期間的活動相比有很大的不同，為什么這樣?

侯淼：對比前兩年都在發(fā)產(chǎn)品，為什么今天選擇這個時間講電競，一會兒我也會解釋一下這個原因，在PC時代騰訊做了很多線上線下的電競活動，做的最多的是網(wǎng)吧電競比賽，在移動時代自然而然肯定會想到電競。去年我們看到一些企業(yè)機構在談移動電競，包括一些平臺、資本都在進入這個市場，而我們之所以選擇在今年來談，是因為到了恰當?shù)臅r機。

今年我們有兩款好的產(chǎn)品《王者榮耀》《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》，他們是在PC時代經(jīng)過驗證的MOBA和FPS玩法，競技性非常強，基于PC時代的經(jīng)驗，騰訊過去做過這么多電競，移動電競不做不可能的，我們不僅會講移動電競，我們更多會講職業(yè)化，職業(yè)化電競對于我們來說是更大的挑戰(zhàn)，因為管理要更加有序化，PC時代我們做過一些嘗試，也遇到這樣那樣的問題，我們希望在移動時代能更好解決這些問題。我們提出職業(yè)化，我們會去學習，這個學習不是說看資料，我們真的是找人去學習，像NBA和英超，學習這些最成熟的傳統(tǒng)的競技體系，并且學習不是一次性的、而是長期的。

和合作伙伴交流當中，昨天正好認識了一位投資了西甲球隊的朋友，我和他感覺相見恨晚聊了蠻多，花了很多時間交流競技體系，我們需要先學習過往“走過的科目”，不是說你沖進去帶多少資金就可以改變這個市場，包括今年的中超非常火，很多戰(zhàn)隊老板也問我，如果遇到不好的情況怎么解決?我覺得當有了好的產(chǎn)品，同時有過往競技方面的積累，今天也算是下決心去往這個方向探討。

您提到《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》和《王者榮耀》，但整體看騰訊手上成規(guī)模的電競手游也只有這兩款，談移動電競會不會產(chǎn)品感覺偏少?另外移動電競在操作上、觀賞性上如何做到更好的展現(xiàn)呢?

侯淼：我覺得世界上關注度最高的體育賽是世界杯，足球是全世界第一名的體育運動，我們不用擔心綜合性賽事一定會蓋過單項運動，如果單項運動更好、帶來的氛圍更好、運作體系更好，就能夠吸引足夠的關注度和認同。我個人特別喜歡看NBA，而NBA把賽事的運作分析數(shù)據(jù)化，和運動員的訓練結合整個做到極致，NBA在自己選擇的道路上做的足夠?qū)I(yè)。

我們講的移動電競并不追求一定要幾十款產(chǎn)品一起打，騰訊一切以用戶價值為中心，用戶在現(xiàn)場也許只是看到換了一堆人，比賽換了項目，或者說獎金多么高，但其實更多的用戶關注的，是茶余飯后坐地鐵、機場等的時候，能把時間花在與電競相關的內(nèi)容上面，主要還是要靠內(nèi)容好。我們現(xiàn)在是花最多的時間在一款或者兩款游戲上，在更少的項目上找到更好的運作方式。

移動電競與PC電競簡單對比，操作性看似沒有這么強，那么怎么做才會具有更好觀賞性?其實之前我自己也有擔心，跟我們團隊也溝通過，上個周末蠻巧正好舉行《王者榮耀》的冠軍杯，這是一個暑期的慶典活動，我在現(xiàn)場完整的看了兩支職業(yè)隊的比賽，非常精彩。

我自己玩了很久的英雄聯(lián)盟，《王者榮耀》畢竟手機上的操作是有些擔心的，但游戲的速度很快，如果很好的利用這個特點，在快速、多變以及高節(jié)奏的情況下，把移動電競的特性發(fā)揮到極致，就能夠解決那種PC游戲競技過程中的無聊的過程，這就好比跟現(xiàn)在卡牌類游戲，擺好了陣形卡組，比賽過程依然非常具有好的觀賞性。

因此我們會在更少更精品的項目上投入更多的人力物力、研究如何把產(chǎn)品內(nèi)容做好。觀賞技術方面，用戶觀賽目前有很多外部的平臺，我們會大力發(fā)展，提升直播的體驗，建立生態(tài)體系，這些其實原來都是通過外部的一些APP，或者論壇等等，而有些游戲內(nèi)外能夠打通則是很好的生態(tài)體系，我們有社交關系鏈的優(yōu)勢。

您說到的關系鏈是怎樣實現(xiàn)的呢?游戲內(nèi)外是如何實現(xiàn)的?

侯淼：現(xiàn)在我們還在探索，有關系鏈的交互，更多是用戶體驗方面的功能，畢竟游戲選擇微信登陸還是游客登陸他們的關系鏈是不同的，我不能站在廠商的角度給你這個給你那個，更重要是用戶習慣用哪個，基于他的習慣，推薦給用戶攻略也好，推薦你喜歡的朋友也好，還是推薦最欣賞的戰(zhàn)隊也好，可以勾選根據(jù)用戶行為方式來進行推送，這才是更好的，當然我講的比較理想，通過技術和一些對用戶的研究，相信未來會帶來更好的體驗。

直播平臺這塊，我們會采取開放的方式，一方面有我們內(nèi)部的平臺，還會有外部的平臺會合作。開放并不是開放端口，而是開放內(nèi)容，因為賽事有些基于線上、也有線下的賽事，線上的我們就是推送出去，而線下則涉及到錄制，內(nèi)容會上傳給媒體，我們會把內(nèi)容同步給外部的平臺，包括剛才問到的關系鏈的建立，一步一步的來，同樣的需要跟大家去溝通。

我們的一些想法要最終實現(xiàn)，需要看大家的理念能否融合，我們自己的發(fā)展規(guī)劃跟合作伙伴的發(fā)展是否匹配。9月份《王者榮耀》職業(yè)聯(lián)賽就開始了，整個過程中的摸索我們會遇到一些問題，包括跟一些俱樂部、直播公司，包括版權運營，我們自己內(nèi)部的運營體系，也都要持續(xù)的解決很多非常多的系統(tǒng)問題。

我們不太考慮資本上的問題，我們考慮的是如何建立完整的、放在市場上能夠自己運轉(zhuǎn)的一套生態(tài)體系，之前可能算純屬構思，但今天不僅僅是構思了，我們已經(jīng)有一些具體的步驟，這個時間點來談是比較好的。

說到職業(yè)競技，成功的職業(yè)體系需要整個鏈條每個環(huán)節(jié)都有非常強大的合作公司，這里包括俱樂部、經(jīng)紀公司、賽事執(zhí)行方、廠商、媒體，那么是否現(xiàn)在是這類公司最好的創(chuàng)業(yè)時間點呢?

侯淼：我覺得不要把騰訊作為一個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的評判標準，但可能是一個契機，也可能是一個必要條件，畢竟騰訊主要代表有好的產(chǎn)品，但充分條件還是企業(yè)自身的中長期的規(guī)劃，是否愿意持續(xù)在里面投入，階段性的，甚至通過補貼，持續(xù)投入資源和資金扶持。但這個方式并不是長久的。

長久的方式是，有俱樂部的版權，有不同使用方式的劃分，這些我們都會去研究和溝通，我們自己內(nèi)部做了3年計劃，希望在未來能夠取得平衡。加入職業(yè)賽體系的俱樂部、最核心的公司怎么實現(xiàn)自己的收益平衡?我們會花大精力計算出來，但不是說騰訊補貼你，因為這個行業(yè)補貼是補貼不出來的，我們希望建立比較良好有趣的生態(tài)，跟在這個價值觀上達成共識的合作伙伴一起走。

你說的職業(yè)俱樂部跟PC電競上目前的職業(yè)俱樂部會有差別嗎?會不會就是他們轉(zhuǎn)移到移動電競上來的形式呢?

侯淼：俱樂部我們是非常看中的，其實有幾個誤區(qū)，我們完全沒有這樣的心態(tài)，我們現(xiàn)在移動電競的俱樂部全部都是全新的，我們會幫助他們建立一些管理機制，但未來我們還要擴充俱樂部，現(xiàn)在的一些職業(yè)俱樂部他們將來要進入移動電競也可以，但價值觀要達成一致，畢竟原先PC端跟移動電競還是存在差別，需要改變一下，這方面需要探討。

現(xiàn)在的一些移動電競俱樂部，可能能力方面還不夠健全，我們可以采取一種合作的方式，包括資本方面的合作都是可以探討的，所以整體來講騰訊的移動電競是一個開放的心態(tài)，希望有各種各樣有能力的機構，前提是要有共同的價值觀和愿景，有一種協(xié)約精神，有共同的目標和可持續(xù)發(fā)展的策略。

之前看到《王者榮耀》用戶3千萬，非常恐怖的數(shù)據(jù)，但我們注意到直播平臺上電競手游的觀看人數(shù)卻低于傳統(tǒng)的PC游戲，怎么看這個問題?直播方面需要做哪些工作才能引爆?

侯淼：舉個例子，在所有人都不知道《英雄聯(lián)盟》這個游戲的時候騰訊就開始研究了，騰訊第一次跟美國Riot開會的時候，他們公司只有13個人，全世界打LOL的人都在他們公司，這個過程是一步一步的走，《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽我記得是2013年才開始，游戲是2011年發(fā)布上線，我們開始關注的是核心的MOBA體驗，能否超越單純的某一個品類的游戲范疇，而產(chǎn)品本身的成長還有直播，包括競技發(fā)展需要有一個過程。

我們現(xiàn)在基于過往的經(jīng)驗，盡量縮短這個時間，聯(lián)賽是非常好的過程，我們在過程當中不斷的去優(yōu)化，現(xiàn)在LOL中國職業(yè)戰(zhàn)隊在世界上比較穩(wěn)定的，至少在俱樂部排名可以排到世界的前六十，但依然還要去學習，去發(fā)掘一些新的運作思路。而移動電競會逐步發(fā)現(xiàn)自己的獨特性，一定能夠找到差異化，怕的就是你不愿意去嘗試，而不是說現(xiàn)在看到某些表現(xiàn)比不過原來的PC游戲就放棄，移動電競帶來了很多新的用戶，這些新的用戶必然會帶來新的需求，帶來更多的機會，而新的用戶群則會產(chǎn)生新的趨勢。

騰訊已宣布要收購Supercell，行業(yè)看到的是supercell非常在移動競技方面做突破，尤其是《皇室戰(zhàn)爭》這款游戲，Supercell未來會不會融入騰訊的電競體系?

侯淼：Supercell是騰訊投資，我覺得彼此還有機會繼續(xù)提升，如果雙方能夠找到切入點是有機會一起來做的，具體怎么做我覺得這個要再議，一定要有共同的目標才能驅(qū)動雙方。Supercell這家公司很強，在全球都具有影響力，現(xiàn)在來看，在移動電競上大家都在搶時間。