專訪Y2Game COO楊昊 有特色才能發(fā)展的更長遠

8月27日，斗破周年紀念趴將在北京798正式啟動。屆時，玩家們與斗破主創(chuàng)人員將一齊感受這一年來的點點滴滴，趴體上不僅有與主創(chuàng)人員的零距離交流，還有周年紀念趴的特別獎勵。就斗破周年我們采訪到了Y2Game的coo楊昊。

問題1：斗破手游一年，從開始到現在，目前的成績是怎樣的?手游的生命周期沒有端游長，現在處于手游生命周期的哪個階段，接下來會怎么樣?

答：首先從市場來看，手游面臨一場變革，變革從渠道為王的一個時代，轉換為一個泛娛樂、產品為王的時代。慢慢地變革，在原來的市場，產品過多還是依靠百度、360這樣的大渠道帶來用戶、來推廣。最近一年，現在大多數廠商都會發(fā)現，用戶的來源并不是從傳統(tǒng)的BAT大公司來的，好多用戶都是主動搜索來的，有的是從視頻網站來的，比如bilibili視頻網站。各種各樣新的媒體來源、新的渠道，帶來用戶越來越多元化。一款手游的生命周期都比較短，對于好的產品來說，運營兩三年慢慢進入衰退期。斗破手游本身是一個IP題材的產品。在漫畫領域，《斗破》在騰訊漫畫排名第一的漫畫。很多用戶來源，已經不局限于小說用戶，還可能是漫畫用戶，火影和海賊不斷的有人去關注，持久的去更新，不斷的有新用戶進來，這種題材才能走的更久，才能走的更長遠。也會進一步發(fā)展，小說和漫畫的聯(lián)動，漫畫和游戲的聯(lián)動。通過組合，才會走的更長遠。

問題2：手游這行業(yè)，前景比較困難，您對手游創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)怎么看待?

答：手游現在面臨一場變革，就好像工業(yè)時代轉到互聯(lián)網時代差不多，從互聯(lián)網轉換到移動互聯(lián)網時代，所有的行業(yè)都在面臨一場變革，就好比飯店不送餐，不加入到外賣平臺活得下去么?大家都會認為手游這個行業(yè)越來越難做，改變的時候你要思考，到底是什么改變了，是用戶改變了還是用戶的習慣改變了。我們原來很多都是80后，我們的文化和價值觀很多都停留在了這個階段，現在很多90后，包括00后，他們和80后的認識不一樣，他們會關注直播，看漫畫。我們要針對不同的領域，需要仔細思考，面對這些用戶，他們的興趣和愛好點是什么，針對他們的喜歡，去打造屬于他們的產品。

問題3：這兩年比較火的是VR行業(yè)，很多資本投入進去，Y2有沒有興趣加入進去?

答：

有興趣，但是近期可能時間忙不過來，我希望把一件事做好，再去考慮別的事情，手游這個領域需要去思考和突破的東西比較多，手游越來越難做，它難做是要去變革，要去考慮現在的用戶，維護這些用戶，他們需要的產品是什么，關注點在哪，生活習慣是什么，性格是怎么樣的，了解這些去打造屬于他們的產品，原來的思路目前來說，走不通。原來的端游做法一模一樣復制到手游上，這部分的用戶就是固有的，而到現在，這部分用戶會越來越少，會被新的用戶代替，用戶改變了市場。

問題4：從市場來看，單從上半年發(fā)出的數據來講，上半年網易和騰訊拿走了市場份額的百分之70，給中小公司帶來的市場份額小了。接下來，Y2是怎么樣應對現在這種變革的呢?

答：往后不能太依賴傳統(tǒng)渠道，必須找到不通過渠道也可以帶來用戶，也可以持續(xù)發(fā)展的新的渠道。我們之前沒有想過愛奇藝也可以導入游戲用戶，bilibili每天可以導10萬用戶到某一個游戲中去。原來這些渠道都是沒有的。做網劇都有很大的用戶群，什么樣的產品適合他們，一定不是以前的產品。需要更大的挖掘，小的公司必須去某一個細分領域里面深度去做，不要去想吃掉所有的用戶，玩法創(chuàng)新，越大的公司越依賴做穩(wěn)定的產品，不會去做比較大的創(chuàng)新的突破。小的公司要有細分的領域的人群和擁有自己的特色，針對小公司可以走的通的，才能走的更持久。

問題5：Y2在下半年有什么新的計劃?包括你自己想做的事情有哪些?

答：想開發(fā)一個不一樣的產品是挺難的。目前想做的一個就是比較偏泛娛樂的一個事情，騰訊動漫上的漫畫，制作成本還是比較低的，國漫發(fā)展慢的原因就是賺錢少，免費的比較多。不良人動畫片賺錢也少，商業(yè)模式沒有發(fā)展起來。需要的是一個包裝的多元化的一個公司，我們在和騰訊比較火的一個漫畫題材的，和作者已經溝通一年， 目前漫畫也在更新，大概是騰訊漫畫排名前十名，小說也有在寫。游戲已經做了一半了，未來這三塊可以做聯(lián)動的，能彌補自己的劣勢，保持自己的生命力。目前Q3做完了，可以期望Q4做測試，不再依賴傳統(tǒng)的渠道。不一定去做非常大的創(chuàng)新，用戶去接受一個純新的事物，他們更容易接受原有的經驗，你再上面加上創(chuàng)新，不要做特別大的變革，用戶的使用習慣，操作習慣到語音全都變革了，這樣會讓用戶很難去接受。加上新的玩法和創(chuàng)新點這樣迭代，我覺得這種方式更好。

問題6：IP同質化現象比較嚴重，您認為怎樣解決同質化的現象?

答：同質化這個現象挺難解決的，做游戲就是做產品，做一個不一樣的產品用戶還會特別喜歡，首先得耐得住寂寞，寂寞可能兩年三年，面臨一個吃飯的問題，同質化的現象就會比較多了。不一定去做非常大的創(chuàng)新，用戶去接受一個純新的事物，他們更容易接受原來有經驗，你再上面加上創(chuàng)新，不要做特別大的變革，用戶的使用習慣，操作習慣到語音全都變革了，這樣會讓用戶很難去接受。加上新的玩法和創(chuàng)新點這樣迭代，我覺得這種方式更好。

問題7：在這種變革的時代，怎么樣去應對這種變革?

答：我覺得應該有一個持久的IP，這樣的產品才能活得更久。或者做一個特別創(chuàng)新型的，獲得一個爆款，成功率特別低。特別耐得住寂寞。有那么多的資源去耐得住寂寞，目前我們這種情況，我還是會選擇一個穩(wěn)妥的方式去走。

問題8：現在的二次元特別火，有沒有想過開發(fā)下一個產品關于二次元的呢?

答：二次元的產品之前我們有嘗試過，但是不太圓滿。對二次元的用戶，我們也有一定了解，未來的二次元的用戶一定是一個新的市場，代表了一個新的用戶，慢慢會成為更主流的市場。未來會做二次元，現在做的漫畫，也屬于二次元的一個范疇。已經向二次元的方向走了，一點一點摸索去做，對用戶了解的很透徹，才能發(fā)展的更長遠。