GMGC昆山247科技CEO張曉非專訪

2016年9月29日-10月1日，由昆山市人民政府支持，全球移動游戲聯盟(GMGC)主辦，昆山花橋經濟開發區管委會聯合主辦的中國(昆山)數字娛樂節(簡稱：GMGC昆山)在昆山花橋國際博覽中心盛大舉行。此次大會以“天下為娛，昆山有戲”為主題，秉承“不忘初心，忠于玩家”的核心理念，來自全球10多個國家或地區，超過100家參展商，近百位游戲產業大咖，約30000人次觀眾齊聚一堂，從廣大玩家和用戶的視角來探索移動游戲及泛娛樂產業未來的創新發展。247科技CEO張曉非接受媒體采訪：

以下是采訪實錄：

主持人：247科技CEO張曉非先生，大家歡迎！247科技給人的印象一直是圍繞著微軟生態來做的公司，在最近一個場合經常提到MR這個技術，個人的看法是現在多數人還理解AR跟VR，對MR可能一知半解甚至一頭霧水，您認為MR要上升到AR或者VR的知名度需要經過哪些過程或者需要哪些條件?

張曉非：其實每次解釋這個問題的時候，基本上聽明白的人說，因為有太多的技術專利，但是我們作為中國人來講，去理解它，MR的全名叫Mixed Reality，全息混合現實。其實它是很獨立的一個設備，我只從一些設備的特征上邊，去講一講它的區別，VR一般部署的話需要一個環境，需要戴上一個設備，很有可能VR的沉浸感是百分之百的，沉浸的效果是很好的。AR其實很簡單，你用智能手機經過一些應用的設計，你就能在現場可以經過不同的技術觸發，比如一些標簽、二維碼等等，就能觸發一些增強現實的部分。

那混合現實和全息混合現實是什么概念呢?它把這一部分的技術都放到設備里面去，包括傳感器，包括AR的投影技術，所以戴上這臺設備之后其實你是完全獨立的，你可以戴上它之后在整個屋子里溜達，在整個樓里面溜達，你的數據都是實時聯網的，如果你的應用做的非常的靈活，你的地理位置信息都是實時的傳到云端的，但如果你提前編譯好整個樓地理位置信息的一些，比如說你在樓里面埋一個僵尸，你戴著這個走那個人會跟你打招呼，會把你嚇一跳，這個可能是更直觀的說到他們的一些區別，它不是百分之百沉浸，而且它現在我們認為在這個階段它已經開始努力，首先要做一些生態，也就是說它在扶持整個生態的一些優質內容和優質團隊，把以后的一些解決方案做的更細化一些，所以微軟在這個上面我認為它想的很明白，它是做平臺，而且它也會開放他們MR的一些標準，你可能會看見微軟牌的設備，比如會看到一些HP牌子的一些，都有可能。所以區別就在這兒。

我們帶了一部分設備，大家可以去體驗一下，其實它不但是你能看到增強的部分，包括很友善，包括音頻的功放等等，所以它比AR重一些，比VR又不太一樣。

主持人：輕一些?

張曉非：從設備的重量來講還是很重的，因為它把電池、雙CPU主板，它做的就是我在自己的方式里面，實際上我自己開了三個顯示器，我戴了之后還可以開很多的顯示器，我戴上MR的眼鏡之后，我可以把這個PPT放在這個顯示屏上面，我可以把我的OUTLOOK打開在這個區域里面，并用手指和聲音交互，它用藍牙的技術連上你的鍵盤，連上你的鼠標，基本上我覺得可替代PC，包括智能手機的特點，已經凸現出來了，接下來是看，其實它是需要市場驗證的，包括價值，包括工藝，包括里面的內容，生態里邊的一些增長等等。我覺得是一個趨勢，大家感興趣的話可以搜索一些相關的視頻或者資料區看一看。

主持人：247科技在這個領域中扮演什么角色?

張曉非：實際上我們還是希望能客觀的去引導市場，包括把一些風險都說出來，整個在全息混合現實這塊的2C端的，也就是你的設備要發行，或者你的游戲已經想明白了，全息的混合現實適合這類游戲發行，一個勁的先扎進去，先不要。因為它的C端還沒有起來，也就是大家不是人手一臺，大家的行為還沒有切換過來，對未來生活的一些行為還沒有切換過來。你等家家戶戶都像有一臺電視一樣，有一臺類似于MR的設備的時候，當然價格市場經濟會降下來，現在開發成本是三千美元一臺，等大家都普及的時候，這個時候我覺得再提前這么一年或者八個月時間，將你之前的一些資產，比如說IP等投入一些研發我覺得這個是可行的，初期我們覺得會把力量和資源放在win10上，因為Win10的用戶質量非常好，已經被一些大品牌，包括許美家居等等，他們都已經認可win10用戶的特點，所以我們會給他們做不同的MR的項目，它是純TOB，它是做一些線上和線下的一些活動的，所以我們初期認為MR這一塊TOB先行，成熟之后再去做C端的內容。

記者提問：我是游咔的記者，您剛剛提到MR這個設備它可能在用戶普及上現在還不是那么高，那您覺得需要多久時間能夠達到下一個風口，讓人們開始逐漸的適應，開始用AR、VR、MR這樣的設備，需要多久能做一個預估嗎?

張曉非：我對VR和AR不是很專業，但是MR這塊因為我們已經在微軟正式發布開發者的設備之前的六個月時間里面，就開始研究相對應的一些技術文檔和這個行業的一些特點，并且開始絞盡腦汁的進行團隊的配置，去爭辯這個市場到底是起來還是下來。

就剛才那個問題，正好我們昨天和前天看了一個上海的項目，他其實利用了微軟的一個特點，打開了一些很不錯的商業思想，實際上更加的專注在AR這個領域，如果談到社會效應來講的話，打開一些成熟案例的時候，很多的企業會越來越激發它的創新的思想，MR這邊來講的話，肯定要經歷一些變化，比如說它的價格，現在開發者版本是三千美元的價格，我不認為這是一個中國的老百姓能接受的價格，而且我們系統的去分析它現在用到的硬件也好，用到的一些新的技術也好，其實我們認為可以控制在很低的老百姓可以接受的價格，這個其實跟產業鏈的發展速度也有關系，所以我們認為MR也好，或者是高端VR也好，它整個的價格還有一次大的調整，它要經得起整個市場的考驗，要經得起消費者的考驗。其次還有一個很重要的元素就是內容，就是你買來設備以后沒有一個很好的機制，良性的往里面輸送源源不斷的，達到一定質量的內容的話，其實你買完之后是把它放在家里的，每天你去冷落它，就不會每天離不開它，而且還要考慮到一些消費者或者是人類，大家的一個接受新科技的，從行為上的一些變化和邏輯上的一些變化，我們認為在C端這塊，包括你還要考慮到現在市場的經濟環境，它都是直接和間接影響這個產業鏈的一些發展速度，MR這塊TOC的增長，包括你剛才還提到VR和AR那塊，我覺得相對應的就跟籃球、足球一樣，投入會小一些，就是你可以用小的一些化學作用，能去翹動一個巨型市場，所以我們覺得AR會相對于投入小，然后回報可限，MR和VR還有很長一段路要走，尤其是TOC端的，所以我覺得飽受說在8到12個月之內，應該是有人想了，包括從中國和美國的基金上面，會看到兩到五支團隊的誕生，但是整個行業還需要一年到兩年的時間，才會慢慢的成熟起來，初期我們還是專注在TOB的解決方案上面。

主持人：我是不是可以理解為MR的發展路徑跟VR有點相似，經過它的市場，制作上面，它們的路徑其實是差不多的?

張曉非：路徑肯定是一致的，但其實我們看了一下全球的混合現實的格局，我們看到的每周、每個月都在有變化，有平臺基因的、有操作系統基因的，有規模性去做生態的企業基因的，所以我們認為在這個市場里面它的環境和VR完全不一樣，VR上面有大廠商，下邊有一些廉價的設備，都在圍攻這個行業，但實際上大家都在找一些變現和商業模式，我們在很多廣告主那邊看到了很多在上一個階段，6到8個月時間里面，看到了很多VR的游戲的一些東西，他們為什么會進入到數字營銷這一塊，實際上也在摸索市場真實的需求，MR這塊來講，由于它的市場環境，格局跟VR這塊不太一樣，所以它的生態的滋生和生長的過程也不太一樣，所以我認為到目前為止，是微軟一家獨大的局面，微軟只要做好它的第一步的落地，跑開之前大家很熟悉的微軟的一些不太接地氣的做法，我們認為還是有很大的市場的。

我也想用特別大的大白話跟大家闡述，但是說出來之后又會遭到一些行業認識的嘲諷，我也想用特別專業的術語去講，但是又很辛苦媒體朋友，所以我是加在中間的比較辛苦的那個人，基本上都是這樣。

主持人：謝謝張曉非先生的精彩分享!