PMGO幕后創(chuàng)作者野村達(dá)雄 24歲進(jìn)入谷歌

從今年7月份上線以來，《精靈寶可夢Go》(以下簡稱PMGO)就一直都占據(jù)著各大媒體版面的重要位置，該作也成為史上最快達(dá)到6億美元的手游作品。相信不少人都認(rèn)為PMGO這款作品完全是由美國公司開發(fā)的。其實(shí)不然，根據(jù)日前NHK的一篇關(guān)于PMGO的報(bào)道，真正主導(dǎo)這款游戲開發(fā)的人其實(shí)是一位土生土長的日本開發(fā)者，名字叫野村達(dá)雄。

野村達(dá)雄可以說是真正意義上的PMGO之父了

在查閱了野村達(dá)雄的履歷之后，我們發(fā)現(xiàn)，他不但是PMGO的總監(jiān)，甚至2014年愚人節(jié)谷歌地圖發(fā)布的也是他的杰作。從各種意義上來說，是真正意義上的PMGO之父了，甚至NHK在介紹這位開發(fā)者的時候是這么形容的“30歲時就讓全世界著迷，PMGO真正的幕后推手”。

野村達(dá)雄出生于1986年從小就非常喜歡游戲的他對于精靈寶可夢可以說是到癡迷的程度了。事實(shí)上，他第一次接觸到精靈寶可夢還要追溯到1996年的時候。那一年，GAME FREAK(精靈寶可夢游戲的開發(fā)商)最早在GB平臺上推出了《精靈寶可夢 紅/綠》。當(dāng)時只有十歲的野村一看到這部游戲就被其深深的吸引住了。

不僅僅是自己，年少的野村甚至還號召身邊的同學(xué)一起來玩。雖然那個時候這款游戲的名氣還不像如今這樣如日中天，甚至只是一款小眾向的游戲，但在他身邊已經(jīng)聚集著一群志同道合的好友了。而隨著動畫版在電視臺的熱映，寶可夢的形象可以說是深深印在這群兒童的心底，甚至于同學(xué)們一起哼著“pokemon”的主題曲也成為了他們生活中的一部分。

但是與其他孩子們不同的是，相較于只是參與，野村更傾向于動手去做。所以在進(jìn)入中學(xué)之后，他也是靠著送報(bào)紙賺來的零花錢，買來了一臺電腦，并以此自學(xué)編程。也正是憑借著這樣的恒心，他在之后也是考入了東京工業(yè)大學(xué)。事實(shí)上，大學(xué)時期的野村已經(jīng)在計(jì)算機(jī)編程領(lǐng)域初露鋒芒了，2011年的時候他更是憑借一篇CPU相關(guān)的論文，獲得了日本情報(bào)處理學(xué)會頒發(fā)的2011年度計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)獎。

24歲的時候野村達(dá)雄就進(jìn)入了google

大學(xué)畢業(yè)之后，野村達(dá)雄進(jìn)入谷歌公司，并成為了一名技術(shù)工程師，主要負(fù)責(zé)谷歌地圖的相關(guān)工作。而在2014年的時候，谷歌內(nèi)部也在討論關(guān)于愚人節(jié)的活動企劃。深受精靈寶可夢文化熏染的野村突發(fā)奇想，將游戲中的寶可夢一個個放在地圖智商，讓玩家自己去尋找。這個企劃，也就是之后的《Pokemon Challenge(寶可夢挑戰(zhàn))》，事實(shí)上，這個活動最后也是大受歡迎，而這一切也成為了他創(chuàng)造出PMGO的基礎(chǔ)。

2014年愚人節(jié)的《Pokemon Challenge》也是野村的提出來的

也正是在谷歌期間，野村達(dá)雄結(jié)識了John Hanke(也就是Niantic現(xiàn)在的CEO)，在John成立了Niantic之后，野村也是毅然加入了新團(tuán)隊(duì)，一直到PMGO的誕生。對此，野村也是坦言：“之所以能這樣一路走下來，很大程度上都是因?yàn)槭艿健毒`寶可夢》的熏陶，如今能將其變成自己的事業(yè)，也是感覺到非常的榮幸”。

以下是gamelook整理的采訪稿：

PMGO上線到現(xiàn)在已經(jīng)取得了非常矚目的成績，為什么當(dāng)時會開發(fā)這樣一款游戲？

野村：早在Ingress的時候就有了與現(xiàn)實(shí)世界相結(jié)合的游戲了。也是從那個時候開始，手機(jī)游戲的玩家開始走出家門，與其他玩家展開線下的交流。可以說是將社交從原本的線上搬到了線下。加之有男女老少都能接受的“精靈寶可夢”這樣高人氣IP的加盟，雖然知道這款游戲很有可能會成功，但是目前的成績還是大大超過了我們的預(yù)期。

隨著游戲的在全球市場的爆發(fā)，我們也聽到了不少積極的消息。

野村：是的，通過這個游戲，讓親子間互動變多了。同時，我也聽到有助于住院孩子們的康復(fù)，甚至是不少自閉癥的孩子開始玩這款游戲。我們也非常高興能夠得到這些積極向上的評價。

說起很火的游戲，包括DQ、FF在內(nèi)可以舉出很多。不過要說真正意義上能讓如此多的父母孩子一同玩進(jìn)去的游戲，PMGO應(yīng)該就是第一款了。

野村：能夠讓如此多世代都玩，我覺得最大的理由是大家不當(dāng)《Pokémon GO》是一款游戲，而是當(dāng)其為一種交流手段所使用的工具。

與其說是游戲，不如說PMGO更像是一種溝通的工具。

野村：是的，PMGO將Ingress開拓的全新游戲類型，與培育了20年的精靈寶可夢IP進(jìn)行融合，將生活與游戲交織在一起，而其作為工具更加貼近生活。

您是否有想過PMGO為什么會大受歡迎嗎？

野村：在我們看來，這絕對不是偶然，我認(rèn)為堅(jiān)持?jǐn)U大用戶群的“簡單設(shè)計(jì)”是其最大理由。目前不少開發(fā)者都在把系統(tǒng)越做越復(fù)雜，而為了讓更多的玩家能夠理解，我們?nèi)サ袅薎ngress中“連接”、“場地”等苦澀難懂的系統(tǒng)，事實(shí)上這也與目標(biāo)用戶層有將強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。

不知道為什么，PMGO雖然游戲的樂趣并不像其他作品那般強(qiáng)烈，但是卻十分吸引人，在我看來是因?yàn)橛螒蛑械乃行袨槎加泻軓?qiáng)的隨機(jī)性吧。拐哪個彎會遇到PM，拐彎后的對面會遇到怎樣的PM，要用怎樣的怪獸球抓，抓到的PM的CP高不高等。

野村：原來如此，這點(diǎn)確實(shí)沒有意識到啊。

舉個例子，對于大多數(shù)單機(jī)RPG來說，考慮到游戲平衡性一般附近敵人的能力都是與流程成正比的，且收益基本上都是固定的。而PMGO卻因?yàn)殡S機(jī)性，經(jīng)常會有中頭獎的情況出現(xiàn)，讓玩家能有動力不斷玩下去。而且還是免費(fèi)的。

野村：聽你這么說，這份隨機(jī)性所帶來的接連不斷的幸福感說不定也是游戲成功的理由之一。但是在我看來，過去精靈寶可夢的理念是如同“昆蟲采集的樂趣”一樣被裝進(jìn)GAME BOY這個虛擬的世界里，現(xiàn)在它通過PMGO回到了現(xiàn)實(shí)世界中，從而讓多數(shù)人接受了。

所以說并非玩法改變，而是玩的場所發(fā)生改變了？

野村：可以這么說。比起在虛擬世界里進(jìn)行探索，探索現(xiàn)實(shí)世界找到新發(fā)現(xiàn)更有趣。讓人想確認(rèn)“這個地方有什么東西”，該游戲可以說很好地回應(yīng)了人類本身就抱有的“探索欲望”。

所以是佛會有人獨(dú)自偷偷的玩PMGO？

野村：在我看來大家一定是會聚在一起進(jìn)行游戲，這一點(diǎn)我們在游戲中的捕捉系統(tǒng)上也做了調(diào)整。包括我們曾議論過“當(dāng)其它人抓了PM后，那只PM不就會在場景上消失了?”的話題。可若真是如此，就無法獲得和別人共享的樂趣了。獨(dú)樂樂不如眾樂樂，別人看得見的PM自己也看得見，通過和周圍的人看同一個世界，大家一起玩就能分享樂趣了吧。

所以說明明沒有強(qiáng)制和別人交流，還是會不由得地想交流。

野村：比如說“你抓到了什么PM”就會成為話題的契機(jī)。事實(shí)上，在美國很少會有和不認(rèn)識的孩子說話的情況。而現(xiàn)在，當(dāng)你走在街上，說不定就會有人過來搭話“小哥，那邊有卡比獸哦”。游戲火爆的原因果然還是因?yàn)樯缃话桑m然游戲的時候只有玩家一個人，但是游戲外的現(xiàn)實(shí)世界中還有許許多多的人，所以玩家在游戲時不會感到孤獨(dú)，這也是這款游戲最大的魅力了吧。

帶著皮卡丘走上10公里之后，皮卡丘會跳上主角的肩頭，這是怎么想的。

野村：跳上肩頭是Niantic內(nèi)部的點(diǎn)子，目的是讓人們不要宅在家，激勵玩家走出家門。事實(shí)上，游戲中的皮卡丘還是找到大谷育江(動畫版皮卡丘的聲優(yōu))來配的音。

對于目前鄉(xiāng)下和城市中PokeStop的差距，您是怎么看的？

野村：目前需要改善的地方還有很多。今后我們也會在無論玩家住在什么地方，也能夠讓大家享受游戲的樂趣這點(diǎn)做出平衡改善。這點(diǎn)，我們正考慮將著名景點(diǎn)、古跡、公共場所以及藝術(shù)作品作為PokeStop的地點(diǎn)。

因?yàn)檫@款游戲是以現(xiàn)實(shí)為舞臺，所以也出現(xiàn)了不少邊走路邊玩手機(jī)，或者是禁入禁行的地區(qū)等行為。

野村：的確，PMGO是以邀請玩家到現(xiàn)實(shí)世界冒險，和人們接觸，讓世界稍微變得更加美好的理念進(jìn)行開發(fā)的。也正因?yàn)檫@是要實(shí)際走出家門，親自巡游世界才能感受到游戲性的游戲，運(yùn)營中才會不斷面臨各種各樣的問題。

對于這些問題我們將如何應(yīng)對呢？

野村：目前與此相關(guān)的對策具體還不能說，不過若有商品宣傳和推廣報(bào)道的機(jī)會，我們都會努力推崇大家玩游戲的時候要注視身邊的事物。截止10月7日，PMGO已經(jīng)與日本汽車聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起了“禁止邊開車邊游戲”的活動。

對于其他的一些海外市場，是否有發(fā)行計(jì)劃？

野村：對于一些尚未上線的國家和地區(qū)，我們也在積極籌備中。我們的目標(biāo)是讓全球更多的用戶能夠接觸到精靈寶可夢這個IP。目前非洲地區(qū)也已經(jīng)上線，對于這些國家的玩家將如何看待我們的游戲我們也是十分的期待。

雖然游戲目前的下 載量已經(jīng)放緩，可是暢銷榜上的成績依舊居高不下。

野村：說起暢銷榜的的成績，其實(shí)一開始的時候我們兩個公司(Niantic和Pokemon Company)就對收費(fèi)形式達(dá)成一致，所以才能將更多的力氣專注于做好有趣的作品，雖然對于一款游戲來說商業(yè)化是最基礎(chǔ)的一點(diǎn)，但是還是要先做好產(chǎn)品，之后再考慮商業(yè)化的形式也不遲。