GMGC閱文集團副總裁羅立專訪：中國的IP比日本更有優(yōu)勢

由GMGC主辦的第五屆全球游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典(簡稱GMGC成都)于2016年11月17-19日在天府之國成都·東郊記憶召開。閱文集團副總裁羅立出席GMGC成都并于會上發(fā)表了精彩演講《動畫為游戲發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)》，之后在采訪間內(nèi)接受了記者的采訪。

以下是采訪實錄：

主持人：現(xiàn)在在我身邊這位是閱文集團副總裁羅立先生。羅總，我們也知道閱文集團今年推出了一個“IP共營合伙人制”，對于游戲廠商而言，這樣的合作模式會帶來怎樣的優(yōu)勢?

羅立：表面上來說差不多，但是我認(rèn)為對內(nèi)容的處理上，或者在內(nèi)容的開發(fā)完美度上不一樣。因為這個合伙人最大的區(qū)別就是留給下游各個合作方一個非常充裕、相互之間溝通非常緊密的開發(fā)環(huán)境。因為之前我們說過，包括版權(quán)的授權(quán)也好，版權(quán)的合作也好，可能最大的一個問題，在于很多合作方會問，我覺得你給我的時間太少了，不管是授權(quán)期是5年還是7年，對于一個比較龐大的世界觀的項目或者IP知名度非常高的項目，對開發(fā)商認(rèn)為這個時間是不夠的，他有很多美好的想法，基于5年這樣的時間點來說，對他來說我有很多計劃都很難實現(xiàn)。換句話說我今天投入那么多，希望把這個事情做好，但是5年之后還是不是我做，我不知道，有很大的不確定性。這個合伙人是把我這個不確定性取消掉，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈有充分的協(xié)調(diào)性把這個項目做好。

主持人：我們也知道日本的二次元產(chǎn)業(yè)鏈非常完善了，但是在國內(nèi)你認(rèn)為要如何才能建立一個完善的二次元產(chǎn)業(yè)鏈呢?

羅立：其實中國的二次元產(chǎn)業(yè)鏈我覺得除了規(guī)模上不太大之外，各個方面都不錯了。因為從我們現(xiàn)在的IP，其實中國的IP應(yīng)該比日本是有優(yōu)勢的，只是你開發(fā)出來的整個社會接受度和商業(yè)上有差別。我們中國也有不遜于《海賊王》、《火影》這樣的IP作品。其實在中國的動畫制作方面也不錯。我們看到除了《精靈王座》或者其他的動畫，從票房上不如人意，但是從產(chǎn)品本身來說我覺得不亞于那些片子了。上個月我也帶著我們樣品去了日本，包括日本最頂尖的公司看了我們的樣品說你們這個做得非常不錯，在日本也具備了頂尖的水平，現(xiàn)在缺的僅僅是一些產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)運營環(huán)節(jié)，最大的市場比如我們動畫片拍出來去哪里放。我們知道影視劇有視頻平臺和電視平臺，給的價格都不錯。我覺得這個電視臺不采購，也不是不采購，之前采購是100塊一集，現(xiàn)在是300塊一集，視頻平臺基本上不怎么采購，基本上拿到了一些采購的行業(yè)。在歐美下游周邊的環(huán)節(jié)這個收入非常非常大，但是在中國沒有。我們現(xiàn)在僅僅差的是商業(yè)上。我個人認(rèn)為隨著用戶的增加和年齡層的往上拔，再加上國家正版的版權(quán)保護，我剛才說的很多不利的點應(yīng)該有轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為二次元產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在遇到的問題是商業(yè)上。

記者：我是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的記者，目前游戲市場主要是以仙俠和玄幻類的改編為主，文化類的IP改編很少，您如何看待《魯迅群俠傳》的游戲?

羅立：我覺得這個很好玩，是不是被大家接受。IP改編沒有限制，只有你想不到，沒有你做不到。你剛才說傳統(tǒng)的文學(xué)是嗎，對，是文藝題材，把嚴(yán)肅的題材用娛樂化的方式展現(xiàn)出來，我覺得這個可能只有大師級才能做出來，我不排斥這種轉(zhuǎn)變，這種改編探索。但是最終能不能做好，這個真的是要看大手操作。您剛才說的這個游戲我個人是樂觀的，樂見其成。

記者：它的整體游戲不是特別好玩。

羅立：游戲好不好玩跟制作水平的能夠有關(guān)系，我覺得這種游戲其實更多的態(tài)度是鼓勵一下。我昨天看到一個清華的教授說這種事情不應(yīng)該做的，我覺得只要這個行業(yè)有機會，天才也會進入這個行業(yè)，如果被禁止的就沒有了。

記者：隨著我們網(wǎng)絡(luò)IP的大熱，越來越多的企業(yè)還有資本進入到我們網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。然后大家搭建各種各樣的平臺和網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺，大家進入會加深競爭，一些沒有資金支持和平臺支持的企業(yè)應(yīng)該怎么做?

羅立：文化創(chuàng)意行業(yè)跟其他的行業(yè)有一個最大的不同，就是電商被大資產(chǎn)包圍的，你有錢就是最強的，你就可以打敗對手，但是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是的，你可能沒有錢但是你可以創(chuàng)意一個包盤。我們并不擔(dān)心競爭，行業(yè)的競爭加劇反而是好事，它能夠促進更多好的作品出現(xiàn)。如果不競爭之后有可能就會代謝了。我記得有一段時間之內(nèi)，為什么這個新的IP變少了?我覺得不是變少，可能那些富有競爭力的作家后面沒有追趕者，就覺得只要花一點力氣就可以拿到這些收入，就更加商業(yè)化了。我反而覺得競爭可以加劇作品的創(chuàng)造，能夠更多的提升創(chuàng)造力，讓他覺得后面有一堆人在追趕這樣才能提升作品質(zhì)量。

記者：我們網(wǎng)絡(luò)行業(yè)內(nèi)部近期有一個特別流行的話，網(wǎng)文內(nèi)容管理者決定了網(wǎng)絡(luò)高度，尤其一線的網(wǎng)絡(luò)編輯決定了網(wǎng)絡(luò)作品最初的質(zhì)量和核心。縱觀網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，除了我們閱文集團有很多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，對網(wǎng)絡(luò)編輯的要求并不是很高。有很多招一個應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)兩三天，他原來沒有豐富的創(chuàng)造經(jīng)驗，培訓(xùn)兩三天知道一些套法就在QQ群，論壇，貼吧就簽書拉作者這種不好的現(xiàn)象。我想問一下我們閱文在培訓(xùn)新來的編輯的時候有沒有什么要求，或者有沒有什么樣培訓(xùn)的模式?

羅立：我們當(dāng)然是有比較完善的培訓(xùn)模式，因為閱文的編輯是一個成熟的體系。我覺得這里面要講的是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)編輯跟傳統(tǒng)編輯不一樣，傳統(tǒng)編輯注重于內(nèi)容的把關(guān)更多是跟作者在一起創(chuàng)作的輔助者，他其實是參與到整個創(chuàng)作的過程當(dāng)中的。即便投稿你作為他的編輯對于作品最后的展現(xiàn)也是起到很大的作用，但是網(wǎng)絡(luò)編輯更注重于內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)編輯像半個經(jīng)紀(jì)人，半個市場方向的指導(dǎo)者，半個對未來方向的開發(fā)人，伙伴。唯有一點他很少參與到內(nèi)容的控制上去，這一點跟傳統(tǒng)的不一樣的。在我看來網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的編輯更多的專業(yè)性是在市場的方向上，運營的方向上，而不是在文學(xué)基礎(chǔ)這個方向上，在內(nèi)容這個方向上。怎么理解呢，編輯只會告訴你什么不要寫，很多地方你寫了就是一個坑，你寫了你的粉絲和訂閱和作品未來都會大量喪失。告訴你商業(yè)上有什么不能碰觸的地方。但是編輯唯一不會告訴你的，我覺得你應(yīng)該這樣寫我覺得這樣是不對的。編輯理論上不應(yīng)該超越作家的創(chuàng)作上，他有經(jīng)驗，他的經(jīng)驗是避免不讓你犯錯誤，沒有辦法讓你做得更好。我有一個很有潛力的作家，我怎么把他捧成一流的作家。我有一個很有潛力的作家怎么把他捧成影視作品都找上門來，讓這些作品更加的適合市場，內(nèi)容藝術(shù)性的雙豐收這是我們要做的，我們整個制作偏向后面運營者的方向而不是內(nèi)容方向。

記者：現(xiàn)在很多文學(xué)IP改編非常成功，閱文集團是怎么改編旗下IP的?

羅立：這也是一個頭疼的問題，從我們閱文來說，如果有1000個非常好的IP，我相信在中國對于任何一家IP運營性質(zhì)的公司來說沒有任何一家公司手上有1000個那么好的項目。對于我們來說，這個開發(fā)不足的問題，你創(chuàng)造好作品的速度會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于開發(fā)的速度。這是我們閱文集團面臨的問題，怎么把這些作品最大的價值開發(fā)出來。所以我們現(xiàn)在提出幾個邏輯的幫助，在行業(yè)內(nèi)尋找更多的合作方，在行業(yè)內(nèi)尋找更多的合作可能。我們以前說過對于IP合作或者開發(fā)合作來說，不見得要把東西賣給你，把東西賣給你。有些團隊覺得很貴，我真的很想做，我很喜歡可是我買不起來，所以我們就甚至愿意投錢幫助你的公司來做，我們是幫助你把這個作品在緯度上一級一級開發(fā)出去成為好的作品。我們在一路探索一路摸索，唯一的目標(biāo)就是如果你是超級IP，你是大IP能夠把它開發(fā)好，一直開發(fā)下去，10年，20年開發(fā)出去，對于萬里挑一好的產(chǎn)品我們就把它開發(fā)下去。我們?yōu)榱吮ＷC這些IP的開發(fā)，我們投入了動畫的公司，將來也不排除投影視公司。所做的一切我們認(rèn)為合作方開發(fā)速度太慢了，我們可以通過投資來加速開發(fā)這些公司的進程。可能我們做不了百分之一百，但是我們會百分之百的去努力。