GMGC巔峰對話：游戲人生的理性生存法則

2016年11月17日-19日，由GMGC主辦，成都市博覽局成都成華區(qū)人民政府支持的第五屆全球游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典(簡稱GMGC成都)在成都·東郊記憶盛大召開。GMGC成都作為亞太地區(qū)最具影響力的游戲開發(fā)者大會，始終致力于推動游戲產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、跨界融合，為國內(nèi)外游戲企業(yè)提供一個開放共贏的合作平臺。

此次大會以“回歸游戲·見證奇跡”為主題，有“回歸、生存、衍生、未來”等四大核心板塊，所有話題全都圍繞“Gamer·回歸”而展開，從眾多角度探討游戲的本質(zhì)與未來，全心全意助力游戲行業(yè)的發(fā)展。波克城市VP郭斌、銀漢游戲VP鄺小翚、網(wǎng)元圣唐CEO孟憲明、蝸牛數(shù)字副總裁時濤以及蝴蝶互動創(chuàng)始人王峰CEO參與了以“游戲人生的理性生存法則”為主題的巔峰對話，由任玩?zhèn)髅紺EO張廣宇擔(dān)任主持。

以下是演講實錄：

張廣宇：大家好，我是任玩?zhèn)髅綇垙V宇，我們現(xiàn)在在做將游戲和綜藝娛樂結(jié)合到一起的熱玩娛樂的業(yè)務(wù)，非常榮幸成為GMGC全球開發(fā)者大會的一個對話主持人。就像剛才我們主持人說的，去年年底到今年的這一年吧，注定是對于這種游戲行業(yè)是一個很大震動的一年，甚至說面臨一場地震也不為過。在這種環(huán)境下，我們的游戲行業(yè)下一步怎么走，這個確實是一個非常非常，就很多人，可能在座人都面臨的一個問題。所以就是說，我覺得主辦方在設(shè)定這個命題的時候，真的是非常動心思。而且邀請我們的嘉賓，也都非常的，怎么說呢，非常的具有一種，這些嘉賓的公司，都具有一種非典型的特制。什么叫非典型特質(zhì)?其實前兩年大家最熟悉的理論就是飛豬理論，只要在風(fēng)口，豬都能飛起來，那么現(xiàn)在面臨著風(fēng)沒了怎么辦，潮水一退怎么辦?所以我們在座做的公司，都是比較另類的公司，比如股票有升的時候或者股災(zāi)。如何別人狂跌的時候，非常抗跌，我們現(xiàn)在在座的幾位，就是這樣的代表，我們也想讓他們來分享一下，如何面對行業(yè)的起起伏伏，繼續(xù)保持自己的節(jié)奏，笑傲江湖。首先我們非常傾慕的，棋牌在中國是早就有人開發(fā)的品類，包括聯(lián)眾，后面的騰訊、巔峰。這種競爭可以說非常激烈，但是確實有人不信邪，我們也要做，包括后面捕魚游戲品類。當(dāng)時2013年在中國就比較風(fēng)靡了，但是現(xiàn)在波克城市也非常好，所以我們想波克城市的郭總來介紹，敢于逆市而動，成立這幾年來，對于對抗行業(yè)波動有什么心得。

郭斌：感謝張總!正如剛才張總所說，2013年的時候，是我們感受危機(jī)感最強(qiáng)的一年，為什么呢?因為在這之前，我們整個公司的主要應(yīng)收都是來源于PC端，但是大環(huán)境整個端游的下降是勢不可當(dāng)。所以我們當(dāng)時也逼不得已，也有一點(diǎn)制止后生的感覺。我們當(dāng)90%的研發(fā)能力轉(zhuǎn)移到手游端，留下了10%的研發(fā)能力劉在PC端。現(xiàn)在真的應(yīng)了一句話，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，我們現(xiàn)在通過斗地主，還有捕魚千炮版。目前我們公司營收已經(jīng)轉(zhuǎn)為手游端，我們經(jīng)常也一起聊我們的過程，為什么我們轉(zhuǎn)型這么順利。我們也在分析，我們覺得最主要的原因，是因為我們將我們PC上最擅長的產(chǎn)品拿出來，作為我們突破手游的一個缺口。因為這些產(chǎn)品，我們在PC端已經(jīng)打了很多年，踩過很多坑，所以才讓我們轉(zhuǎn)型系數(shù)降低了很多。雖然我們暫時跨過了一個坎，但是下一波浪潮會快速來臨，所以我們現(xiàn)在堅持一個信念，不管成與不成，我們要把自己最擅長的這一部分，堅持不懈地耕耘下去，即便下一波浪潮踏不過去，我們也有信心，在踏浪的過程中，把它的風(fēng)險系數(shù)降低到一種程度。

張廣宇：你的意思類似是說，你是堅持自己擅長的領(lǐng)域做。那這個擅長領(lǐng)域，如果已經(jīng)有了一些大腕，或者很巨無霸級的，比如騰訊或者什么，有沒有什么對抗辦法，或者說硬上?

郭斌：其實就拿我們波克平臺來講，我們并不是很糟，之前有聯(lián)眾、騰訊，但是有一個點(diǎn)，我們走差異化的路線，可能玩過我們的人都知道，我們有一個與眾不同的系統(tǒng)，就是防作弊系統(tǒng)，當(dāng)時我們做這個系統(tǒng)的時候，很多人都不看好，因為那個時候，騰訊的游戲是一個社交鏈很強(qiáng)的，他們說你們這樣做，玩家之間沒有太多的交際，我們是希望打一個差異化的路線，就希望真正打牌的人專業(yè)，我們當(dāng)時的一個口號就是專業(yè)的棋牌平臺，玩家在里面打牌，他是不知道對方，就可以規(guī)避兩個人打一個人，或者作弊。所以我們就是找到一種現(xiàn)實生活的情況、情形，所以我覺得這個點(diǎn)就是一個，哪怕今天有很多大佬有差異點(diǎn)，回去就是嘗試。

張廣宇：就是有這個差異點(diǎn)，然后回去嘗試，我記得波克城市2008年就在做。

郭斌：那時候也在做，但是后面做起來然后公司更名。

張廣宇：其實八年作為一個游戲公司，逐步過來，已經(jīng)很不容易了，但是波克城市是我們公司中最年輕的一個，下面這個公司呢，就是說我本人真的是非常尊敬的，他們在前幾天剛剛過完了十五周歲的生日，而且十五周歲的生日，本身一個公司十五年也不難，但是它十五年一直在做手機(jī)游戲，在手機(jī)游戲沒有的時候做手機(jī)游戲，現(xiàn)在很多人喊沒法活了，遇到多大危機(jī)，但是你想，這家公司是在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的尾巴的時候成立的，歷經(jīng)多個時代，我們請銀漢的鄺總來介紹一下。

鄺小翚：我們確實馬上十五年，從手機(jī)游戲從無到有的過程，我們記得我們最好的產(chǎn)品平臺是在摩托羅拉的手機(jī)，然后我們第二代的產(chǎn)品，是諾基亞N系列的手機(jī)，當(dāng)我們做第三代產(chǎn)品是諾基亞，能夠安裝APP的手機(jī)，然后第四代第五代才是蘋果和安卓這樣的手機(jī)。摩托這樣的老手機(jī)都經(jīng)過了很大的坎坷，那我們置身其中經(jīng)歷坎坷也是很正常的，我們曾經(jīng)資金也很困難，是我們創(chuàng)始人自己去借錢，在這樣一種情況下，公司每個月發(fā)工資的時間從來沒有變過，都是準(zhǔn)時足額給到員工，我們想到創(chuàng)業(yè)公司像一艘飄在大海的小船，至于有沒有風(fēng)，或者風(fēng)什么時候來，我們并不知道，你只有依靠和你一起坐在船上的小伙伴，他們可以幫你一路向前，真正披荊斬棘的搭檔。我覺得看過去的15年，一直是兩點(diǎn)，一個是以人為本，這個團(tuán)隊是非常結(jié)實，在我們剛剛的15年周年慶上，我們也看到很多在公司工作十年或者十年以上的人在，我們一開始十幾個的團(tuán)隊，大部分都在公司，而且還干得很好，后面陸陸續(xù)續(xù)的加入，像我們現(xiàn)在五年以上的，八年以上的同事非常的多，這些同事現(xiàn)在成為了我們整個團(tuán)隊當(dāng)中的核心和骨干，他們其實起了非常重大的作用。那另外一塊，就是整個團(tuán)隊，我們一直非常堅持，就是創(chuàng)業(yè)堅持到現(xiàn)在，我們一直很認(rèn)可手機(jī)游戲的未來。這十五年，我們認(rèn)為手機(jī)游戲有很美好的前景，我們認(rèn)定這個目標(biāo)，就堅守這個目標(biāo)，外面的用戶很多，我們都沒有改變，我們的十五年就是這樣的十五年。

張廣宇：簡單一句話，就是耐得住寂寞，抵得住誘惑，這個說起來容易，但是在座都是行內(nèi)人，真的非常不容易，是非常非常難的。剛才鄺總也介紹劉總的事跡，我知道一個事，他們和CP合作，按照需要把那個錢要回來，但是劉總就說算了，真的非常仗義。

鄺小翚：我們劉總，現(xiàn)在可以尊敬地認(rèn)為他是互聯(lián)網(wǎng)大佬，但是在實際工作和對外過程中，對內(nèi)來看，更想我們一個大哥，就兄長的角色，更多的時候他在關(guān)心大家和幫助大家成長，對外的話，他還有他江湖俠義的一面，他有點(diǎn)像金庸小說里面的大俠，大愿意仗義執(zhí)言，也愿意擔(dān)當(dāng)更多。

張廣宇：第一還是要打造團(tuán)隊，第二還是要擔(dān)當(dāng)才能成功，特別是長時間成功的素質(zhì)。那銀漢十五年，我們覺得很厲害，很夸張，那還有一個比銀漢還長的公司，就是蝸牛，蝸牛這個公司也很長，它不是一直做手游，但是是很穩(wěn)的公司，當(dāng)時取蝸牛這個名字，是不是就想打造成一個慢公司，并不去搶業(yè)界的風(fēng)頭，但是始終是在走的，我們也請時總介紹一下。

時濤：很多人在不同場合都問過我，為什么起蝸牛的名字，這樣不顯得很慢嗎?這個是一個偶然的靈感，就是他看到一個寓言：世界上只有兩種動物可以到金字塔塔尖，一個就是老鷹，可以憑借它的翅膀;還有蝸牛，就是靠它的堅韌不拔，持之以恒到達(dá)塔頂。但這個名字在我們這么多年，這么多員工的身上，它已經(jīng)不是一個名字了，已經(jīng)潛意識印到骨子里面了。其實我們那個地方和成都也有點(diǎn)近似，別看在長三角一帶，我們在蘇州這個城市，也跟成都很像，當(dāng)?shù)氐娜嗣裆钜脖容^安逸的。我記得以前從北京回來，到晚上九點(diǎn)，蘇州街上就沒有人了。我真的很不習(xí)慣，晚上人都沒有，很安逸，直到在蝸牛這么多年，有幾點(diǎn)吧。大家最早從端游時代，我們也是2001年做環(huán)海世紀(jì)，當(dāng)時很多人說我們很牛，一上來就上3D，但是我們只有3D程序員，但是我們那時候做了非常多的產(chǎn)品，到2009年打出了一款產(chǎn)品，叫九陰真經(jīng)，然后我們做頁游，當(dāng)時還是網(wǎng)頁游戲，還不叫Flash游戲。后來手游來了，我們也抓住這樣的機(jī)會，大家知道太極熊貓是成功的，但是我們前面死了好幾個游戲，像很多游戲一樣，上了架以后在后臺寂寞地更新，它版本并不大。

回顧這么多年，有幾點(diǎn)吧，在座的都是行業(yè)里的精英人士，如果堅持下來總有心得，我覺得首先是積累。我們做了這么多年，其實最大的一個價值，或者說我覺得得到的東西，我們什么都做過。這些東西當(dāng)時做的時候確實是很困難，而且每一個品類都代表每個人員都要重新來一遍，而不是套用，它真的需要花心思做創(chuàng)新的，所以對你的創(chuàng)新和積累，都是起到一個很好的作用。第二個是說，眼光的問題了，其實當(dāng)時我們就選了航海題材的游戲，也打開我們的思路，就不僅僅局限于國內(nèi)的市場。因為當(dāng)時都是看過韓國的城市向中國輸入，像傳奇、奇跡。但那時候我們就考慮到，航海這個題材，它在中國的用戶群并不是非常高，可能這個與民族和大家的情結(jié)有關(guān)系，因為中國用戶還是受武俠類和個人類的有關(guān)系，但是這個是一個向往，我們明朝還可以，但是清朝閉關(guān)鎖國，大家對探索的精神就沒有了，所以這個國內(nèi)運(yùn)營一直不大。反而是歐洲、美國，包括韓國很好，所以我們是出去很早的公司，我們2004年就出去了，還有朋友前不久問我，能不能把你們公司給我發(fā)行。但是我們都是靠自己，然后說不是你們公司不是很龐大。怎么說吧，有些地方很龐大，有些地方很小，但是這些要做，不做你沉淀不下來。

第三，我覺得是新技術(shù)的運(yùn)用。剛才我說的大家很明顯感受到，我們每次都是采用新技術(shù)的節(jié)點(diǎn)上。比如3D，我們出來已經(jīng)是3D的世界，做的時候還懷疑，這種設(shè)備能不能支撐住，但是到那時候，才發(fā)現(xiàn)設(shè)備不是問題，已經(jīng)成為一個趨勢，網(wǎng)吧必須換電腦，不然沒人上機(jī)。還有當(dāng)時有人說，外部不行了，我們也研究了FLash，但是出來就發(fā)現(xiàn)根本沒有同類產(chǎn)品。我們用得非常早，當(dāng)時流行的熱血三國這種東西，都不是Flash技術(shù)。后來手游也是，也是做了打擊感非常強(qiáng)的，技術(shù)動作的升級，后來手游來了，發(fā)現(xiàn)這個運(yùn)用上去，太極熊貓馬上成為這個行業(yè)數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品。所以大家做產(chǎn)品或者后面規(guī)劃的時候，技術(shù)的前瞻性非常重要。所以我覺得第三點(diǎn)就是，咱們在開發(fā)的時候，還是要加一些技術(shù)的前瞻性在里面，這樣保證你在未來有一個不敗的地方。所以蝸牛走了這么多年，就簡單的總結(jié)，當(dāng)然有很多，第一個是積累，還有眼光要國際化，有可能你這個在國內(nèi)不好。但是你精準(zhǔn)去做，比如中東、阿拉伯，它那個非常好，我看很多國內(nèi)公司在那就風(fēng)聲水起，當(dāng)然現(xiàn)在大家都走出去了，紅海也變成死海了，當(dāng)然最后是技術(shù)的堅持。

張廣宇：非常謝謝，一個是眼光的長遠(yuǎn)另一個是眼光的寬度，都是生存和發(fā)展缺一不可。我們下一位嘉賓也是非常有俠味的，實際上這樣，我們發(fā)現(xiàn)今天的公司都講的，真的是有點(diǎn)慢公司的感覺，真的是，它知道自己每一步怎么做。因為古劍開始做的時候，那時候是網(wǎng)游時代，那時候古劍做單機(jī)，這個是否賣得出去或者曇花一現(xiàn)，但是我們網(wǎng)元這塊真的堅持下來，現(xiàn)在打造成國內(nèi)行家非常熟知的IP，我們請我們的老孟，孟大俠講講這個逆時而上，挑戰(zhàn)不可能。

孟憲明：非常感謝宋總的邀請，我這幾天一直糾結(jié)，因為宋總邀請我就答應(yīng)了，因為是好朋友，捧捧場。但是來了后，這些公司都是十幾年以上，老板坐在一起，年齡都特別大，就我一個年輕的，我會非常緊張，后來他們來的都是年輕人，我就特別欣喜，年輕人還有話題可談，所以很高興。80后已經(jīng)很大了，所以跟90后、00后分享心路歷程。今天主持人一直重復(fù)這個主題，這個主題非常有意思，就是說我們在回想公司，一直說不忘初心，最后干著初心都忘了。就跟我今天看一個新聞，一個體育明星出軌了，就我們當(dāng)初的海誓山盟都忘了，該做的事還得做，該出的軌還是得繼續(xù)出，我們理解他，但是不能容忍他這種行為，不提倡。網(wǎng)元公司非常有意思，它總趕不上風(fēng)，所以總飛不起來，它干的事情總比別人慢幾拍，整個游戲市場部做單機(jī)的時候我們做單機(jī)，整個游戲市場不做Online，我們做Online，都做手游了，都知道古劍奇譚網(wǎng)絡(luò)版很快要上市了，大家知道近五六年沒有出收費(fèi)的端游了。那今年又是手游寒冷的一年，其實寒冷還沒來，明年會更寒冷，然后我們公司決定今年在手游發(fā)力，大規(guī)模在手游上面推動公關(guān)，投入人力物力，在手游上發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。想起非常有意思，怎么你家就這么干事呢，我發(fā)現(xiàn)一個特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)是快魚吃慢魚，就像蝸牛時總說的，你要么是老鷹，要么是蝸牛，我覺得我們他們多，他們比我們還快，他們是快蝸牛，我們是慢蝸牛。我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上說，當(dāng)一個市場還有熱度存在，你如果更冷靜找到你的機(jī)會和方式方法，你也更容易找到合適的人和方式和地盤，從當(dāng)中劃出一塊藍(lán)海來，去找到自己的發(fā)展，我覺得這個就是我們的理念。而且我一直在這想一個問題，初心到底是什么，比如古劍奇譚，大家也知道古劍奇譚2前不久在象山開機(jī)，我相信下邊可能有古粉在這，不過今天是游戲開發(fā)，一會接受媒體采訪可能會說電視劇的事，我就想，我們十年前做單機(jī)游戲，可能還說得過去，因為那時候，正好大家不做單機(jī)游戲的時候。今天我們又投入巨資，大家都知道，我們家是一個實話實說的公司，我們在神舞幻想，投入了4075萬，然后后面又加了預(yù)算，兩者加起來是七千萬，我們不說投入四個億，這個不是人民幣，是越南盾什么的。七千億元對于一個單機(jī)游戲，要收回成本，除了瘋子會想，什么人都不會想，而且今天做單機(jī)游戲，一定會面臨市場拓展和成本回收的壓力，為什么堅持做呢，有兩個方面，一個是公司不忘初心的人，一定是公司老板。剛才別看老板，我也參加了數(shù)字銀漢的會，他能把鍋碗瓢盆賣了給員工發(fā)工資，老板不堅持下來，員工一定堅持不下來。然后你真的這樣做的嗎?你真的這樣想的?如果你堅持不出軌，你是否不去酒吧或者不找個人抱一抱，但是很多明星海誓山盟半天，最后還是抓到呢?我覺得就是抗不住誘惑，如果一個公司的老板抗不住誘惑，這個初心也不在了，這是關(guān)鍵的所在。所以今天還在做神舞幻想的單機(jī)游戲，就是我們?yōu)榱俗钤嫉膯螜C(jī)游戲玩家的快樂。我們一般會規(guī)劃三代游戲，也就是神舞用了三代的產(chǎn)品，這個不是今天就可以趕上今天的國外的超級大作，我覺得我們會拉短、拉近這樣的距離，這是我們要做的。另外關(guān)于我們古劍奇譚網(wǎng)游版，現(xiàn)在手游都要過去，都要VR，我們還在大力宣傳我們的網(wǎng)絡(luò)版，為什么?這些用戶還在，他們希望有新的產(chǎn)品出來，而且我們希望做這件事情，我相信我們的喜歡和他們的喜歡是一致的，所以我們堅持把這事做好，做細(xì)、做精。

再說一下，為什么我們下個月會進(jìn)一個手游的研發(fā)，去深入研究，投入巨資去做手游的研發(fā)呢?很簡單，很多公司現(xiàn)在放棄手游了，很多受資本的考慮，受資本市場的影響，轉(zhuǎn)身去做VR，我想既然你不做了，我來試試，我看能不能做得更好的產(chǎn)品。所以對于這個公司來講，這是真正意義上的理性思維，而不是感性的思維。很多人說，老孟你特別有理想，你特別有抱負(fù)。說實話，老孟也是商人，不時也想出出軌，花花錢，那我也得吃飯，理論上說我還得養(yǎng)我三百多兄弟，我不做好肯定不行，理想肯定要有，不堅持肯定不行。另一方面，我們也得吃飯，也得把生意做好，那怎么才能理性思維呢，最主要的理性思維就是把你的每件事做好，這樣才能把你這個品牌維護(hù)住。前不久我也跟我交大的校友做了分享會，說什么是品牌，我覺得有生命、有靈魂、有品格的作品，它才是真正意義上的品牌。IP是什么，是自有知識產(chǎn)權(quán)的，這個必須是自己的，但是如果一個IP要過渡到偉大的品牌，就必須把每一件事做好，包括電視劇要做好，這個從劇本到演員篩選都要做好。那媒體要說，你演員選得怎么樣呢，一會我告訴大家，我心里的演員是怎么認(rèn)知的。我們會做好我們每一件事，如果不擅長，我們一定要找到更擅長的公司合作，所以跟阿里的合作，我們是找到一家特別好的公司。是不是真的好，還需要產(chǎn)品出來后，所以理性的思維就是，你如何堅持自己的初心，如何把公司和團(tuán)隊帶成給玩家創(chuàng)造院士快樂的團(tuán)隊，這樣你才能真正把產(chǎn)品做好。賺錢的事情太簡單了，只要產(chǎn)品做好了，讓用戶喜歡，讓用戶真正愛你，把產(chǎn)品變成每個人愛的產(chǎn)品，每個人用的產(chǎn)品，他們會給你一碗飯吃，也會想讓你豐衣足食，讓你吃飽飯，你的衣食父母會讓你做下一個產(chǎn)品，這是我對理性思維的認(rèn)知，謝謝。

張廣宇：孟總講得非常風(fēng)趣，也非常好，接下來是蝴蝶互動的凌總，蝴蝶互動大家清楚了，它的一個主要方向，我知道是H5，其實H5這個概念很長時間了，但是一直在業(yè)內(nèi)有爭議，有的人認(rèn)為一定會牛，而且會成為很大的品類，也有人說，雖然PC頁游是一個命題，但是手機(jī)端頁游是一個偽命題，所以這個流水帶來上千萬，也給市場帶來一個新的期望，剛才的公司有底子，那么蝴蝶互動是否有心的技術(shù)，可以做到在寒冬也好，或者波谷也好，我們在整個行業(yè)中有一個新的發(fā)展的出路。

王峰：大家好，我是來自蝴蝶互動的王峰，相對前面幾位來說，都有一些經(jīng)驗，但是我們在游戲領(lǐng)域，還是一個新興的分支領(lǐng)域，所以我也想跟大家分享我們的一些經(jīng)驗和當(dāng)初做這件事情的想法。

我在2014年底考慮做游戲的轉(zhuǎn)型，當(dāng)時手游很成熟了，我們考慮了一個競爭性的問題，怎么在這個市場上做一件事情保持一個領(lǐng)先，能夠做好這個事情，所以當(dāng)時H5是一個標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時H5標(biāo)準(zhǔn)不出來，但是對它理性分析一下之后，發(fā)現(xiàn)里面有很多問題，我們還沒有經(jīng)歷過，但是思考一下，有些問題能考慮出來，比如入口的問題，像流量，之前都是動態(tài)下 載的，這個流量怎么解決，包括運(yùn)行，當(dāng)時手機(jī)的水平，包括H5還在瀏覽器里面運(yùn)行的，是否對運(yùn)能打折扣，還有一些工具，是否會對這個打折扣，所以技術(shù)上有很大的風(fēng)險，這個都是未知的。所以當(dāng)時我們考慮這件事情，做一些試點(diǎn)的嘗試。我們當(dāng)時怎么考慮呢?覺得如果說要在這個領(lǐng)域做得比較好，冒尖出來的話，還是盡量選擇一個市場稍微早期一點(diǎn)的行為，但是剛才幾位也說了，對創(chuàng)業(yè)來說，積累很重要，初心很重要，你只要堅持自己的方向，總會有自己的結(jié)果。我們就選擇一個市場早期的領(lǐng)域，能夠極早地動手，能夠及早鞏固自己的地位。所以我們當(dāng)時切入H5這個領(lǐng)域，當(dāng)時在這個領(lǐng)域，傳奇世界是比較大，我們從怎么發(fā)行，渠道怎么建設(shè)，都不是很清楚的，但是經(jīng)過一年多的摸爬滾打，我們把渠道建設(shè)弄清楚了，而且其中發(fā)展H5，我們除了發(fā)展團(tuán)隊之外，還是訂了一些策略，比如傳奇世界，我們是圍繞一個大的IP，這當(dāng)中也有一些我們以前的經(jīng)驗，這上面我們有十多個知名的IP，所以我們想在發(fā)行領(lǐng)域，以及研發(fā)領(lǐng)域都一起來與各界互相合作的。包括把我們的IP和廣大的CP進(jìn)行合作。可能到目前為止，大家對H5疑問還是比較多的，基本上從事這個領(lǐng)域的人都很多，大家都會問這些問題，基本和我們剛開始遇到的都類似。但是這個和傳統(tǒng)的有一個不一樣的地方，H5這個領(lǐng)域算是一個跨界的，跟平臺相關(guān)的領(lǐng)域，它這個技術(shù)生態(tài)的建設(shè)，你從開發(fā)工具也好，或者整個技術(shù)生態(tài)圈也好，是跟整個游戲廣中更廣的，我們以前傳統(tǒng)的固定的開發(fā)環(huán)境，這個就是創(chuàng)意和表現(xiàn)，H5這個，除了這個之外，還有更大的發(fā)揮。我們知道互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，整個Web發(fā)展是沿著這個路走的，雖然2011年，那時候大家也常識過用Web做APP的手段，但是很多嘗試后體驗不是很好，但是最近來看，事實又開始逆轉(zhuǎn)了，就大家所用的技術(shù)和開發(fā)工具，越來越往這個方向轉(zhuǎn)了，除了游戲之外，我想游戲進(jìn)入這個領(lǐng)域，除了內(nèi)容之外，可能更多在跨界領(lǐng)域，就跨APP也好，微信也好，可能會有更大的發(fā)揮。

張廣宇：那您提倡H5創(chuàng)業(yè)嗎，它有沒有一些低成本的特性，如果現(xiàn)在有個創(chuàng)業(yè)者問你，我能不能通過H5創(chuàng)業(yè)，你會怎么跟他說?

王峰：我是建議準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型或者有新的嘗試的，可以做H5這方面的，但是做游戲，關(guān)鍵在于積累，你首先有個積累，其次無論做H5也好，還是VR也好，你得有個基礎(chǔ)，有了這個基礎(chǔ)才能突破，實際上H5，在這個坑，很多廠商都趟過了，包括引擎也越來越成熟，包括渠道也規(guī)范起來了，所以這個領(lǐng)域，在現(xiàn)在來看，還沒有到一個成熟期，但是呢，一些坎呢，前面的人基本摸索過了，所以這個時候，如果大家來考慮轉(zhuǎn)型，我是否未來有更好的方向，我覺得是可以嘗試一下的。

張廣宇：包括你們幾位老總，會做H5，或者做了嗎?

郭斌：H5我們也在做。

鄺小翚：我們沒有，我們只會做自己，因為我們不擅長做這一塊。

張廣宇：確實，很多新的技術(shù)，大家對它的判斷是不一樣的，但是最終還是以自己的需求去判斷，那今天下午，因為主題也包括VR，VR這個技術(shù)大家有沒有關(guān)注到，你們是已經(jīng)入手還是已經(jīng)在嚴(yán)重?

郭斌：VR這塊暫時還沒有涉足。

鄺小翚：我們對技術(shù)的走向和趨勢，一直還是非常關(guān)注的，就像我們還在做諾基亞游戲的時候，我們已經(jīng)有一個很小的核心技術(shù)團(tuán)隊，就在做我們的，就將來在安卓和蘋果上的游戲的前期研究，包括2011年就投入了很小的項目團(tuán)隊做自研的核心技術(shù)引擎，這是后面的時空獵人，在很廉價的安卓機(jī)上能運(yùn)行的技術(shù)積累。現(xiàn)在VR這塊也是，我們往往技術(shù)先行的，我們做這方面的技術(shù)積累，但是大規(guī)模投入開發(fā)，暫時還需要一點(diǎn)時間。

張廣宇：時總你們是做大型的游戲，VR這塊有沒有去做?

時濤：VR已經(jīng)有在做，而且這兩天就會公布，應(yīng)該在歐美先公布，然后VR，我們在技術(shù)上做得比較早的，在去年就在準(zhǔn)備做這個東西。

張廣宇：孟總你在方面怎么想?

孟憲明：我覺得這兩個不一定自己來做，但是不管VR還是AR，都會找最強(qiáng)的合作伙伴，是我們的最佳選擇。

張廣宇：明白，今天的嘉賓分享都很精彩，提煉一下，如何對抗行業(yè)的波峰波谷，第一不怕慢，但一定要選好自己的方向，然后要敢于嘗試新的事情，一定要控制在合理的范圍內(nèi)，但是不是說墨守成規(guī)，或者市場上什么火就做什么，這個也很重要。第三就是一個團(tuán)隊的打造和堅持。我相信我們今天聽這幾位嘉賓分享的，都有一個想法，我能不能聽到秘籍，但是可能令大家失望了，可能每家的秘訣都是堅持。謝謝各位嘉賓，謝謝大家!

關(guān)于全球移動游戲聯(lián)盟(GMGC)：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移動游戲行業(yè)組織，目前在全球擁有30多個國家或地區(qū)近300名會員企業(yè)，成員中包含開發(fā)商、發(fā)行商、服務(wù)商、投資商等。GMGC秉持“共建共享，合作共贏”的理念，為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)搭建合作、交流、學(xué)習(xí)的平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。由GMGC主辦的全球移動游戲大會(GMGC北京)、全球移動游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典(GMGC成都)、亞洲移動游戲大會(MGA)、中國數(shù)字娛樂節(jié)(DEF)每年分別在北京、成都、上海、深圳乃至亞洲各大城市舉辦，上述活動已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)界最具規(guī)模和影響力的行業(yè)盛會，產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。同時，GMGC還提供全方位的專屬會員的服務(wù)項目，如創(chuàng)新沙龍、全球商務(wù)考察、CEO晚餐會、GMGC之夜等商務(wù)社交活動，幫助中外會員企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及建立更多的伙伴關(guān)系并促進(jìn)發(fā)展。