騰訊電競2017品牌發布會群訪 聚焦電競生態逐步引入泛娛樂

歡迎大家來到2017騰訊電競品牌發布會的現場，在剛剛主會場之后，大家關于騰訊電競一系列的戰略和超競互娛的合作，我們請到了三位嘉賓。分別是騰訊互娛移動電競業務部總經理高莉女士、騰訊互娛市場部副總經理侯淼先生，超競互娛首席執行官吳歷華先生。大家有任何問題都可以在這里向我們的嘉賓進行提問，現在采訪開始。

記者：三位您好，我有兩個問題想請教，一個就是之前有傳聞說騰訊電競考慮跟WCG有合作方面的一些溝通，請問進展是怎么樣?傳聞是否是真的?

侯淼：WCG現在應該是停辦了，我們以前是跟他們有許多項目合作的，包括他們的中國賽和世界賽我們都有參與。現在我們跟WCG只是一個賽事上的合作，我們今年發布的是更全面的對未來電競的規劃，所以我覺得對于未來的電競產業，賽事只是其中的一個組成部分，我們未來更多的希望大家關注我們探索賽事本身的升級，職業化聯盟的建設，還有人才教育板塊，以及我們希望整合產業構建未來的泛娛樂電競生態。

記者：騰訊沒有想法把WCG承辦過來。

侯淼：我們自己有自己的賽事品牌。

記者：今年我們看到了《英雄聯盟》還是《王者榮耀》的雙火車頭驅動，這個戰略是否會繼續，我們有沒有考慮做一個賽事平臺?更在一個大的賽事之下有更多競技的活動?

高莉：應該沒有，基于我們對電子競技的理解，它的內容和游戲是密不可分的。包括我們做的很多賽事線上線下是一體的，我們未來大部分的賽事都是以騰訊自有的運營的游戲IP為主。

記者：三位好，我這邊很有興趣想知道一下，NBA聯盟是體育聯盟這邊比較成熟，多元化的賽事，電競賽事，未來的方向會不會像現在非常成熟的體育聯盟一樣，把賽事往更多元化，更具電競特色發展?

高莉：我們從傳統體育聯盟的方法里學了很多，我想未來一定是，當然電競有很多和體育非常類似的部分，也會有它自己的產業，自己的特色。所以未來去挖掘整個電競自己的生態，但是依托一個很好的平臺，我們創造的這樣一些生態的規則。我們也會加強整個電競領域非常多的模塊，進行新的內容，新的模式的一些探索。可能會有很多模塊，是傳統的體育領域并沒有存在的一些新的模式。

記者：您好，想問高莉總，從去年到今年，在電子競技的聯盟熱和造星熱大的趨勢之下，騰訊電競作為這個行業重要的領頭人，是怎么看這個趨勢的?這個趨勢將會著什么樣的方向發展?

高莉：一個是聯盟熱，一個是造星熱。其實除了這兩個熱以外還有很多熱，我們想是這樣，因為這兩年會看到我們自己的聯盟賽事里面有很多，我們會不斷優化它的規則。有一些新的游戲，我們也推出新的聯盟體系，我們覺得作為電競作為生態要去運營的話，聯盟是非常重要的基石的作用。我們一定是很重要的精力，在聯盟的規則設計上面，我們也是很擅長搭建很好的生態環境。造星是整個電競生態，很多娛樂文化里面很重要的環節，因為它是粉絲經濟很重要的驅動模式，我想我們并不是人為的很去強調造星，但是一定會隨著我們的電競賽事推進，在這個里面會有很多的明星選手在我們的賽事里面脫穎而出，我相信他們是所有粉絲玩家追逐的熱點。

記者：我想問一下吳歷華先生，為什么會選擇騰訊電競作為電競產業園的合作呢?

吳歷華：因為咱們超競互娛從2013年開始，我們把專注度轉到電競領域，我們已經挺扎實的在電競從俱樂部到整一個生態鏈當中各個環節做了很多商業模式的探索，和實操上面的一些工作。其實我們發現，電競整個產業是一個很年輕的產業，電競的產業其實不像其他的互聯網產業一樣，可以去借鑒一些國外發展的案例。但是中國現在電競人口來說，已經聚集到超過2個億，全球最大的電競市場，我們覺得中國的電競產業很有可能是能形成影響全世界的商業模式。而我們在這樣的思考過程當中，我們覺得只有在強強聯合的資源下，才有可能使得我們這樣的目標，我們的目標就是希望中國的電競產業能走向世界，影響世界，這樣子命題的情況下，我們希望能得到最強的資源。最強的資源當然像騰訊這樣的合作伙伴，強強聯合，快速推動整一個電競行業的發展，使得我們能有一個國際上的地位，這就是我們的出發點。

記者：也是看到在發布會上首批作為產業園的選址有6個地方，這些選址有什么依據?事后是否有想法發展其他的區域?

吳歷華：確實有，選址的依據根據我們前期跟騰訊的用戶研究部門做了一些調研，從我們自身的角度來說，看本身的地理位置，包括城市的基礎建設，包括各方面因素的同時，我們非常深度的借鑒，讓騰訊后臺大量的數據給到我們非常重要的支撐，所以我們得出來前期的6個城市作為首選的第一階段目標。但是第一階段并不代表我們僅限于這6個城市，我們覺得隨著電競產業更加的向前發展，我覺得更多的城市，更多的年輕人，是需要這樣子的一個在城市當中的物理空間，所以我覺得我們這個產業園一定會，接下來會有更多的城市，會在更多的地域，會讓更多的電競用戶和消費者得到更好的體驗，做一個載體。

記者：您好，我想問一下高莉女士，我們今天發布會上針對職業賽事出了很多維度差異化的布局，針對基礎電競賽事我們的“繁星計劃”具體舉措是什么?

高莉：做電競有很多模塊，“繁星計劃”是我們大眾化方面布局的規劃，我們在線下全國28個省都有線下的團隊。“繁星計劃”我們幫助線上的游戲覆蓋到高校場景里面，包括網吧場景里面很重要的計劃，把我們這個賽事在大眾化的范圍內有很廣闊的覆蓋。

記者：看到FIFAOnline3跟10家中超俱樂部的深度線上線下的合作，并加大電競方面的投入，接下來針對傳統體育的合作方面有什么新的措施?

高莉：對，其實FIFAOnline3電競賽事是我們一次很創新的嘗試，后面依托我們在運營的體育游戲，包括我們今天還有一些例如賽車類的游戲，也是泛體育的概念。但凡有體育屬性的游戲方面，我們都會大力推進這樣類似的合作。

記者：今年好像《英雄聯盟》的賽事是變動挺大的，請問一下KPL有這種考慮嗎?這種主客場制的設置基于什么因素調整的?

高莉：主客場制目前我們并沒有作為很重要的方向去推，我們有一些這方面的思考，的確是說我們要看整個電競體系里面這樣的一些嘗試，未來是否作為方向要看現在試點的推進的效果怎么樣。我們在聯盟的機制里面每年都會刷新，也許在配合很多泛娛樂電競產業園的推進，當未來本地運營的更加成熟的時候，我們也許會有實質性的推動，目前說我們還沒有很明確的一些舉措。

侯淼：我補充一下，主客場制NBA聯盟本身也實行，它本身有很強的物理空間屬性，地域性。我們的產品都是互聯網上的，我們的用戶，超競互娛的很多粉絲都來自全國，甚至國外的，所以我們會更加注重這種全國甚至全球范圍內的粉絲經營，而且我們的產業園區和未來體系的建設都是面向中國，乃至將來有機會我們也會到國外發展，所以其實《英雄聯盟》的主客場制在做的算是一些嘗試，但是我們未來更注重的是線上結合線下，但是并不會只是拘泥于跟傳統體育的方式去學習。

記者：我想問吳歷華先生，剛才騰訊電競在發布會上也提出將來會在全國范圍內與超競合作，建立數個產業園區，我想知道這些電競產業園區跟之前提出的電競小鎮有怎樣的區別?

吳歷華：在電競產業園區里面我們幾個功能板塊，包括賽事的場館，零售主題的板塊，我們的基地，以及相關的產業孵化辦公空間，包括酒店，以及很重要的人才教育基地，其實我們是根據不同的區域屬性的需求，來構造我們園區當中不同的內容板塊，我們的目的就是和騰訊把所有的資源進行線上、線下的整合，能讓線下提供一個非常好的多維的互動場景，能讓在線上領略到各種各樣賽事粉絲的熱情同時，也有一個線下，能面對面聚集的物理空間。也同時使得眾多現有的，在各地舉辦線下的賽事體系能有一些更加歷史或者文化上面的沉淀。所以我覺得我們在規劃當中，其實會把我們前期對于電競產業的一些耕耘和認知，從用戶，從企業，從從業人員各個維度需求出發，定制出一個既有體驗，同時也非常適合從業人員生活工作的場景。最后我們最重要的目的是希望通過物理的載體，能在線下，將相關的一些電競資源整合在一起，大家有更多的溝通，有更多的合作，這樣才能使得我們的產業能更好的，更高能量的發展。

記者：整個上半年除了騰訊領頭羊有很多東西發布，還有一個大家很關注的電競作為比賽項目進入亞運會，我們個人認為最火的兩個游戲《王者榮耀》和《英雄聯盟》都沒有進入電競亞運會，是因為大家對這兩個游戲看不看重?還是其他原因?第二我想問一下吳歷華先生，EDG戰隊，沒有把總部基地放在廣州的原因是因為廣州現在不太發達嗎?

高莉：我想我們在電競體系里面的打造已經很多年了，我們呈現出非常多的精彩內容應該是具有世界水準的電競內容。我們也理解，任何一個亞運會也好，奧運會的項目也好，需要有很成熟的經驗，包括很多的標準賽事規則，才能夠撐起真正嚴格意義上的標準賽事。我們也很希望，我們在做的很多電競項目能夠有非常好的品質展現。第二個EDG廣州的問題，可以請吳總分享一下。

吳歷華：感謝。EDG俱樂部作為我們超競互娛俱樂部板塊里面其中一個布局的話，我們初創的階段在廣州。因為當時整個電競發展是一個非常自發市場形成聚集到上海的原因。電競當時的賽事，包括整體的環境整個聚集在上海，我們也根據這樣的需求，把我們俱樂部總部各方面的物理空間全部搭建在上海。電競主要的傳播渠道還是通過互聯網，EDG俱樂部作為國內，我們認為還是非常領先的一個，人氣非常高的俱樂部，它是一個包括廣州的用戶以外，我們全國的用戶，甚至海外的用戶都需要去照顧到。在這樣的情況下，我覺得地域性對于我們來說，并不是非常重要的問題。當然，有了這樣一個情感連接，我們未來會在廣州區域里面，在俱樂部建設部分會有更多的一些偏向性和一些地理屬性給到我們一些呈現，會是這樣的情況。

記者：我想問一下高莉女士，剛才在發布會上，騰訊電競也提到了LPL和KPL是兩個驅動，現在業內有看法，LPL和KPL是否存在競爭的關系?賽事整體的差異化表現在哪里?

高莉：其實KPL和LPL并不是直接競品的關系，兩款游戲給到大家的體驗是很不一樣的。雖然它們都有自己賽事的體系，但是面對的用戶重合度并不高，包括里面競技的玩法，和帶給用戶的體驗感是完全不一樣的。我們在做賽事用職業聯盟的方法去做，不代表兩款游戲有直接互相排斥的關系。《英雄聯盟》開始做職業電競的時候，應該是白銀年代的時期了，其實不同的時代一定會有適應當時客觀情況的一些做法，所以不同的時期，其實不同的做法不能夠簡單的說哪一種更科學。包括我們今年看到NBA聯盟，那么成熟的體系里，每年都要刷新很多的規則，電競聯盟也是一樣的。為什么我們要與時俱進，我們要做很多符合當下的規則。兩款游戲不一樣，我們一直在看怎么樣優化更好的運營模式。

記者：剛才提到LPL和KPL，因為LPL整個《英雄聯盟》的賽事后面有拳頭的身影比較重，相比LPL，是不是KPL在賽事上的一些運作更能代表騰訊電競這個品牌?現在《王者榮耀》跟《英雄聯盟》相比的話，它的玩家數量可能是差不多，但是我想問一下，《王者榮耀》在國際化賽事上有什么樣的思考?

高莉：《英雄聯盟》和《王者榮耀》都是騰訊旗下，包括騰訊電競旗下最重要的兩款游戲和賽事，其實并不存在你剛剛說的第一個問題。第二個問題，聯盟的賽事內容承載略有不同，因為《英雄聯盟》是一個全球在推廣的游戲，它除了中國區的賽事，還有全球的體系去支持全球的總決賽。《王者榮耀》其實我們現在國內剛剛起步，整個產品上線的時間只有兩年左右。所以整體來說，我們目前來說，中國的市場還有很多的機會把我們聯盟的這些東西先做得更好。

記者：我這邊有4個問題，LPL和KPL這個聯賽俱樂部數量會控制多少?這個時間點你們會放在什么時候截止?

高莉：這個問題很具體，因為兩款游戲的賽制和賽事是不一樣的，包括升降級的制度也不一樣的。今年說12個俱樂部是最好的，我在這暫時還沒有辦法回答你。整個電競賽事每年都在不斷優化里面聯盟的規則，這個問題可能今天還沒有辦法回答你。

記者：有時間節點嗎?

高莉：節點上后續都會有明確的對外公布，會有俱樂部進入下一輪的比賽。

記者：今天提到中國電競的足球聯賽，什么時候正式開始?

侯淼：因為我們本身已經有一個足球電競的賽事，而且也會在廣東體育做電視的轉播。跟這邊的足球俱樂部合作的賽事，我們在今年下半年會宣布更正式的賽事，它會是一個全新的賽事體系，因為它會聯合更專業的足球俱樂部，面對的人群也更加面向大眾化和足球領域。

記者：這個需要跟足協或者中超公司合作嗎?

侯淼：本來就跟他們有相應的溝通和合作，而且聯盟剛才來的都是足球俱樂部，也會有共同的協會和聯合的行為跟我們一起來談合作。

記者：這個聯盟現在還沒有完全的確立?

侯淼：他們本身就有一個聯盟，我們是跟這個聯盟他們所有旗下的俱樂部合作的。

記者：問吳歷華先生，接下來超競這個產業園，我想知道這6個城市是自建還是說尋求合作?因為我們最近也接受到很多想做電競場館，或者是地產商進入這塊業務，不知道產業園這塊你們想以什么樣的形式來開展?

吳歷華：首先其實我們本身有非常豐富的房地產開發經驗，但是我們在這個項目上，其實我們是會充分的展開我們的懷抱，我們希望和社會當中各個有資源的合作企業能一起來共同打造這樣的一個項目。在現有的階段來說，我們所有的準備工作是以我們完全自主地去開發這個項目，以這個方向作為我們現在的工作目標，但我們非常歡迎各方各面有資源合作體可以加入這個項目來。

記者：理解為現在處于籌備起步階段?

吳歷華：對，現在我們已經做了非常多的工作，但是我們都是以完全自主的開發這些項目。

記者：還沒有正式跟外部合作展開，去招合作這樣子?還沒有?會有這么一個時間點嗎?

吳歷華：對。

侯淼：你這個問題這么來看，包括前面問產業園區，現在確實有很多產業園區，我們這次跟超競合作的產業園區，整體來看，我們未來選擇的產業園區，我們公布選擇的地方，都會基于我們的大數據來看待。更重要我們都選擇一線城市，這是很重要的事情。因為我們希望能夠讓電競成為一個更有社會影響力，和更具有未來的發展價值的生態，你需要有更走到一線，走到更大影響力的舞臺上。另外它里面需要有更完備的配套，今天我們在珠江創意園區，本身就是他們在這個領域做的嘗試。我們未來的產業園區前期有很多的探討，里面會有比今天看到的產業園區更完善的內容和構建。可以看到，今天發布的舞臺是我們搭的，未來我們希望不需要再另外搭了，都是需要更完備的設施配套。至于你想問的很多節點，我覺得這個對我們來說不是那么重要，更重要的是我們看到哪些地方，和哪些步驟準備完了之后，以騰訊自己在線上的能力，和整個超競集團在線下地產運作經驗，還有整個園區需要去管理，這些并不是說你今天拿到了一塊地就能做一個產業園區這么簡單的。奧運會有很多場館，在奧運會結束之后，如果沒有很好的內容和運營管理，場館將來會荒廢。我們并不希望我們做的產業園區面臨這樣的窘境，我們希望未來所有的準備都是按部就班。一旦我們找到契機，線上和線上的工作開展遠比大家想象的要快。

記者：supercell也在做電競賽事，這個牌子會不會加入騰訊電競的賽事布局中?

侯淼：supercell是我們收購的公司，我們除了自己來研發和運營的企業之外，我們也會跟很多大的開發商合作，他們的一些項目，我們會尊重他們本身運作的理念。包括supercell，他們無論對自己的產品，對他們賽事方面的發展，也會有很多的思考，我們都會跟他們充分的溝通。并不會單純我們用一種理念管理他，即使我們自己研發的《王者榮耀》，《穿越火線》，未來還會有賽車等，非常多的游戲，就像NBA和英超一樣，賽事體系、覆蓋的范圍、轉播體系都不一樣。未來騰訊電競本身也是一個很豐富的內容平臺，我們會包容所有的項目、合作伙伴，同時我們也能夠建立完整的生態配套來為所有的項目服務。

記者：我想問兩個關于版權的問題，第一個就是可能我們現在做的一些賽事是我們自己手里的游戲，比如像《王者榮耀》這樣的情況。但是其實很多適合電競的游戲，這個版權并不在我們手里。想問我們和上面的這些，游戲的這些版權方是怎么來談?我們要做這個賽事，我們是怎么樣的一個合作形式?怎么樣和官 方授權，或者未來會和哪些公司合作進行這樣的一個賽事授權?這是第一個。第二個，我們看到現在其實有很多的直播平臺，也是在做直播，就是我們一些游戲的直播，或者一些小型比賽的直播，但是有的可能是拿到我們官 方推流的，有的并不是，就想問，未來騰訊電競會怎么樣處理這個問題?剛才那個問題可能沒有講得特別明白，就是說我們和版權方是怎么樣的合作形式?因為《王者榮耀》可能我們是自己拿到了版權，就是我們自有版權的。像《英雄聯盟》這邊，我不知道我們拿到全球的授權，還是說我們自己買到了這個版權?包括一些其他的競技類的游戲也是比較適合做電競比賽的，但是我們手里沒有版權，未來會怎么樣合作?第二個問題直播現在有很多在做這種類似于電競，可能有一些單純的游戲的講解，但是有一些給大家看一些他打的炫技，或者他參與比賽時候的一些視頻什么的，你們怎么處理版權問題?我是經濟觀察報的。

高莉：第一個問題有很多猜測在里面，騰訊也是中國最關注版權的公司了。我們所有的賽事，無論是自己獨立開發的，還是我們收購的公司，或者合作伙伴開發的，我們所有的賽事運營里面涉及到內容版權全部是和授權方有明確的授權關系在里面的。第二個是直播平臺，我們現在在做的官 方比賽和直播平臺很多是有合作關系，有很多授權的平臺。會有一些官 方賽事內容的倒播我們是嚴厲打擊的，但是主播個人的行為我們會看，因為的確這里面有很多法律，包括現實的問題。但是官 方的視頻版權我們有非常嚴格的管理規定。

記者：能具體講一下我們和版權方的合作形式是哪幾種嗎?

高莉：有很多我們本身是有的，有很多我們通過雙方共同的協議等等模式，達成這樣的授權模式。

記者：目前電子競技發展到現在作為正式的體育項目，它的發展勢必會進入正規化。大家對于現在電子競技的運動員和傳統體育的運動員之間的差異和相同點的爭論還是經常存在的，比如電子競技的運動員算不算得上傳統體育運動員的范疇?想知道騰訊電競這邊是怎么解讀或者怎么看待電子競技運動員和傳統運動員的區別?

高莉：我覺得你剛才反復講傳統體育，我覺得電子競技理解成現代體育就好了，因為它也是國家體育總局認可的正式的體育項目。會看到，包括比賽的企業里面，團隊的精神，個人刻苦的訓練，因為訓練所達成的成就，包括傳統體育里面很多的，剛才說的造星，粉絲效應，我覺得很多模式都是非常接近的。所以這好像并不是困擾我們的一個問題。

記者：第二個問題，從傳統體育的角度來說，想成為職業選手普通的運動員他有一個明確的路徑，我可以通過例如選秀，例如通過一個低級別的聯賽、青年賽進入到，對于有成為職業玩家的他們有什么樣的途徑，騰訊電競對他們有什么樣的建議呢?

吳歷華：我來回答一下，您剛剛一直提到傳統體育，我覺得就像高莉說電子競技就是現代體育，很難區分所謂的傳統和電子競技的邊界了。為什么會有您這種錯覺，這個問題會產生呢?我自己歸結出來是，因為我自己也參與過半職業的傳統體育項目。因為傳統體育項目基本上由國家體育總局、省、市、區各級的體委管理機制在。您提到真正的傳統體育，真正在國內的晉升體系很多是從體校，然后到體工大隊，再到相應的市、省這樣的晉升機制。在電子競技范疇里面的話，我們俱樂部作為其中的一個案例來分析，其實它就有非常好的一個，互聯網帶給我們的紅利，因為所有的信息都在游戲開發商騰訊的后臺，然后我們是可以通過，我們俱樂部里面的一些網上公開的一些信息，我們去尋找我們希望要的一些隊員。當我們俱樂部里面也是從我們官 方的網站到我們的微信公眾號，到垂直的APP里面，都開放有很明確的，所謂培訓生的報名通道，也讓有志的青年能找到非常明確的一扇門，和我們進行溝通和接觸。

記者：我們是一家游戲媒體，剛才看到在發布會上，有一個很宏大的愿景，龐大的規劃，投入了相當多的資本做這個事情。我做知道作為騰訊來講，這個事情哪里是營收點?增長點?怎么回本?怎么把這個事讓它掙錢?以及在這個產業鏈上，如何帶著產業鏈的上下游一起掙錢?

高莉：其實我們剛才也在講商業模式在電競里面，其實我們騰訊投資了很多年。這兩年我們可以看到，它最大的版權是很重要的方面，還有贊助，這兩年我們職業聯賽的贊助商越來越多，涉及到更多原來非數字化產業里面，這兩塊會更多。但是我們更看周后期還有很多，包括線下的一些門票模式，包括NBA里面會有很多授權的衍生的收益，等等來看的話，我們會覺得未來還有非常大的空間。我們今天為什么說它是低估的?以后我們的收看量和滲透率來說它有非常大的上升空間，我們很看好這個行業相應的回報，我們也會通過很多的模式探索更多的商業可能性。在我們過去第一次發布，我們有看這個產業里面有很多的環節，因為這個產業會帶給我們非常多其他的行業，包括直播是一個非常有中國特色的相關行業。也包括我們在整個大的電競生態里面，有很多內容的制作商。這個里面對于行業帶動的模塊非常多，包括今天很多的教育產業，所以我們會覺得這里面的空間是非常大的。

侯淼：我舉個例子，大概我們公司是98年成立的，大家網上也看了很多QQ的故事，其實QQ以前是不掙錢的。今天騰訊營收的規模很大，并不是我們把QQ賣了很多錢，而是我們基于QQ聚集的用戶和平臺，以及上下游的產業鏈產生了很多商業機會。從這個角度來看，剛才有很多報告，無論是我們自己的研究還是外部很多研究都說，未來的電競產業無論是粉絲經濟，相關的內容制作、版權售賣，以及教育的部分，現在在線教育、線下教育、職業教育本身也是很大的產業。乃至我們今天的產業園區會產生很多商業機會，我們并不著急把這些都算得清清楚楚。因為今天騰訊營收規模和運營的良性機制有助于幫助我們在新的產業里面布局，而且我們看到的是一個更大的機會，我們希望能夠把產業機會做到更大的水準的時候，我們可以跟我們的包括超競乃至更多的合作伙伴探討每個領域的蛋糕怎么做大，如果你一開始就把蛋糕分了，我覺得更大的蛋糕可能就錯過了。

記者：三位好，問一下市場方面的問題，騰訊各大的賽事品牌分別都是由怎么樣的一個市場份額為目標?剛才都是打包整體來說。第二個問題，我們未來三到五年之內，會從什么方面入手?向泛大眾傳遞全民電競的概念呢?希望您給我們簡單的概括一下，謝謝。

侯淼：我們旗下的賽事覆蓋的品類很多，前面有介紹過，有動作的，還有賽車的，未來會有更多的類型。體育跟體育賽事結合，我們根據每個賽事不同的品類對應傳統行業，分類別的打造。騰訊電競我們會為這些所有項目創造不同的機會和平臺。第二，為了一步步達成這樣，需要培養相干的人，因為每一個新的內容你都需要去找到專業領域的人做好這個事情。我覺得我們對于未來平臺的打造，我們會和我們的合作伙伴一起，基于每個產品不同的特點，培養更專業的人，他們去更加專業了解不同的領域，打造不同的品牌。

記者：騰訊現在是中國第一游戲平臺，很多新生的游戲，包括一些小的手游很希望和騰訊合作，借助這個平臺發揮自己的優勢。騰訊在篩選合作對象的時候考量的標準，或者自己是怎樣的想法?

高莉：我覺得最主要的還是看產品，其實我們不會看出身，會看產品。我們有比較嚴格的產品測試這樣的一些流程，包括我們也會自己去分析不同產品在不同類型里面，因為騰訊是一個很大的平臺，我們會歡迎不同類型的游戲在這個平臺上。

記者：我其實有一個特別有興趣的問題，我們知道電競產業誕生了許多新生的電競明星，最近時間段傳統娛樂圈明星和電競明星合作越發緊密了，新的產業園這邊有和明星合作的計劃嗎?

吳歷華：我們覺得整個電競產業有非常強大的優質內容產出屬性在，除了賽事內容，騰訊幾年前提出來泛娛樂部分，在這個過程當中，任何聚焦這個行業，都會有人，明星存在。明星本身的屬性里面，最近因為整體的行業非常非常火，所以有很多的傳統綜藝類節目都希望能捕捉到這個市場當中的熱點，也會邀請電競的一些明星能進入到這個文化領域里面去。我們是這樣認為的，舉個例子，像若風也是我們有深度合作的一員，在類似這樣的明星當中，本身他必須具備傳統的綜藝節目里面，或者這些文化項目里面表演和演出的能力。如果他具備了這些能力的話，我覺得他就有人氣，本身在于文化和內容產業里面就具備他自己的商業性。您說園區里面，本身這些元素也是園區當中的一個部分，剛剛提到包括一些周邊銷售，包括我們內部的一些活動，以及他在里面會形成一些非常多的，更多的電競相關的空間，我覺得都會可以在線下這個部分，利用園區這個物理空間去實現的。

侯淼：我補充一下，吳總講的很好，不知道大家剛才注意到我們的產業園區叫泛娛樂電競產業園區。任何事都要嚴謹規劃和一步一步實現，我們初期會聚焦這方面，他們本身也有相應的直播和藝人。包括剛才吳總也講，EDG俱樂部也有相關的明星選手和解說，他們也會慢慢發現自己的演藝生涯,還有很多包括電影電視的平臺，舞臺演藝等等的，全部是我們合作的對象。這些都是會為整個產業園區里面所有的合作企業，包括他們里面產生的這些明星，產生一套更加完整或者多樣化發展的道路，所以我覺得其實未來是很多可能的，但是今天我們希望一步一步的先聚焦在電競內容生態的打造上，逐步引入泛娛樂的方式和我們的合作伙伴。