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          完美世界CEO蕭泓:精品才是長線兼容并蓄保持公司年輕化心態

          2018-05-29 08:43:02來源:Gamelook編輯:誠

          5月23日,“2018 Unreal Open Day虛幻引擎技術開放日”在上海正式開幕,數千名來自全國各地的虛幻引擎開發者齊聚一堂參與了這場年度技術盛會。在大會現場,記者有幸采訪了完美世界CEO蕭泓,自研大廠的完美世界為何選擇虛幻引擎呢?采訪中蕭泓表示:“我們的目標并不光追求自己的技術,而是做出最好的產品。要用開放的心態兼收并蓄,不僅僅是公司,還包括技術以及各個層面。”

          對于完美世界這兩年逐漸成為北派公司代表,蕭泓認為:“對研發、技術、產品的打磨,這是一種企業文化的延續。買量我們也在嘗試,但我們認為這不會是主流。”

          以下是采訪實錄:

          對技術用開放的心態兼收并蓄,完美世界目標是追求精品

          請問蕭總,什么原因吸引您來參加EPIC這個技術大會呢?

          蕭泓:首先要感謝EPIC對完美世界的大力支持,促使雙方共同達成了一個比較大的戰略合作,也感謝Tim的邀請,為合作伙伴站臺是一個很重要很樂意的事。

          其次,我們使用虛幻4做了一款高品質游戲,得到了各方認可,會先在美國發布然后全球,想借此機會給大家展示一下我們的新產品。

          第三,很多中國的大會都聚焦在技術及細節上,我想花點時間講講完美世界的理念。中國已經成為最大的游戲市場,瞄準全球市場,不僅僅是產品的輸出,更重要的是體現出中國文化。我想鼓勵中國的開發者要有這種遠大的理想一起走向世界。

          完美世界是研發能力突出的一家公司,PC時代一直用自研引擎為主,為何要和虛幻簽定長期合作?

          蕭泓:多年來我們都是多條腿走路,完美世界當年以技術起家,當年的引擎在國內乃至國際都是比較先進的3D引擎。不同的產品要嘗試不同的技術,自己的引擎是為我們某一系列的產品而打造。其它系列的產品(比如:戰術競技系),自己引擎可能要花更多時間來修改。

          我們也嘗試過很多引擎,虛幻引擎是最高端、技術難度比較大,但實現效果非常好。我們的目標并不光追求自己的技術,而是做出最好的產品。用一種開放的心態兼收并蓄,不僅僅是公司,還包括技術以及各個層面。

          是不是可以理解為在主機平臺,更需要一個更擅長主機平臺的引擎呢?

          蕭泓:其實不一定在主機,選擇虛幻引擎重要的一個原因是跨平臺。在這方面,虛幻是最成熟的引擎。就像Tim說的,全平臺互通聯動的技術來支持玩家的需求。這對游戲來說是很重要的。

          堅持做精品是完美世界理念,行業跟風求快不可持續

          在游戲行業一直有北上廣三派公司的區分,北派公司這兩年出彩的產品較少,但完美世界卻成為了北派代表性的公司,您怎么看這個現象?

          蕭泓:其實完美世界是一家跨地域的公司,是一個全球化的企業。完美世界無時不刻的在發力,離不開我們這么多年的積累和沉淀。對研發、技術、產品的打磨,這是一種企業文化的延續。包括從完美世界出去創業或被我們投資的公司,都離不開這種精品文化的延續。

          過去幾年,完美世界的產品和公司不光是在北京,還有上海、西部也有比較大的研發團隊。堅持做精品是完美世界長期的理念。

          您如何評價其他北派公司有些力不從心的現象?

          蕭泓:如果要走長線,任何時候都要沉下心來堅持做精品。

          在完美世界全球化多年歷程中,我們發現在美國,有一個60歲程序員做了一輩子游戲,他就是因為熱愛,要在這個領域做到極致。游戲業需要更多這樣堅持的人,堅定做精品的公司,才能穩定的發展。

          我們推崇的是可持續發展戰略,要平衡短期和中長期的利益,用長期的眼光看問題。就像我們5年前做電競,那個時候只有DOTA,看著利益不是很大,4年前又開始做主機游戲也不被看好,但是我們都堅持了。今天看到的完美世界的成績都依賴于過去堅持長期的投入,追求短期的利益不可取。

          之前的頁游買量時代,端游公司里面完美世界可能是最積極的大廠、真的去嘗試了頁游,而如今,手游買量又興起了,你們怎么看買量這事?

          蕭泓:任何的市場行為都有它存在的原因,我們不拒絕。但是買量這個事我們之前實踐過,買量不是一個長期可持續的事。用戶成本會越來越高,量也會越來越少,不可持續,我們更在意的是好產品、自有品牌、不管是我們發還是和優秀的發行商合作。核心還是要回到產品本身,才能讓產品可持續成功。買量在合適的時間,價格合適就買,我們也在嘗試,但我們認為這不會是主流。

          下放權利給更多年輕人、老人要保持年輕的思維方式

          今年完美世界游戲更新了公司LOGO,強調年輕化,對于公司內部年輕化完美世界是怎樣做的呢?

          蕭泓: 20歲的年輕人有他們自己的想法,隨著市場的變化,管理層要認知到把權利下放。

          內部的年輕化主要體現在:1、流程要變得更簡單,更接近前線。2、有大量的年輕的員工去了解現在的年輕用戶群,完美世界過去這幾年公司的平均年齡一直都保持在26歲左右。

          很多公司都喜歡找有過成功作品的制作人,但成功制作人正在中年化,您怎么看這種風險?

          蕭泓:“老人”的價值在于經驗、如何跟市場的變化結合,迫使這些人要有更加開放的心態,并不是所有的事僅僅憑經驗一人獨斷,而要去聽一些更“年輕前線”的聲音。這種心態和氛圍我認為貫穿在完美世界研發團隊中。

          經驗之說很大一部分在于你如何去把控團隊,讓流程更高效,對大局正確判斷,而不單純在于你懂得怎樣去推廣。這是一種潛移默化的東西,但卻是一種價值的體現。要打破原有的一些思路,保持年輕的思維方式,去傾聽和判斷。這是一種高效,高價值的一種結合模式。

          同時,我們內部也有一套對人才的管理機制,這是一種平衡的機制。我們鼓勵年輕制作人勇于進取,不限于公司內部或者外部的人才引進,我們都愿意給到他們機會。這一點對公司可持續成功作用很大。我們要做的是長線成功方式,而不是某一年的成功,即使其中有一些失敗,我們也希望在吸取經驗,讓更多成功的產品面市。

          文化的延續和成功是融合,堅持原創保持文化自信

          完美世界一直堅持中國傳統文化的原創游戲,但是現在年輕人口味在變,比如流行日系二次元、韓系游戲,獨立游戲以及歐美游戲等,最近似乎又形成了新的文化沖擊,您怎么看?

          蕭泓:你這個問題很哲學,很有趣。我認為文化的延續和成功是融合。2015年,我隨中法建交50周年經貿訪問團在法國的時候,習主席有一場關于文化的演講,對我印象很深的一句話是:“世界的每一種文化都有它的文化價值,最關鍵的是如何融合。”

          文化的發展實際上就是融合,比如漢文化融合了非常多的元素,美國是一個100年的大熔爐,中國就是幾千年的大熔爐。文化的變遷其實就是互相吸納,互相融合。回到游戲行業,其實也在發生類似的事,不管是韓風,日風,歐美風,這僅僅是一種風格的變化,但是實際上是一種融合,當融合的元素互相適應以后,就是一種世界風。就像好萊塢,它是一種全球文化的融合。

          我認為,我們要堅持的第一點就是原創,要做制作人自己想做的游戲。第二就是對自身熟悉的中國傳統文化元素,加入自己的原創理解,這就是一種對文化內涵的創作。這離不開中華文化的“影子”與“符號”。比如:武俠類的產品,很具代表的中國傳統文化的體現,這一定是中國團隊獨有的優勢。

          當人的審美與愛好在變的同時,我們希望以創作者的方式去自然體現這種融合,也就是原創。其實我們很多的產品都是跨境團隊一起合作的:比如我們的美術團隊有中國人也有美國人。我們法國的工作室做了一款游戲叫《非常英雄》,團隊是法國人,當時他們問我:我們應該做什么?我回答:我不能給你們一個命題作文,我希望你們用法國人的眼光來看中國的游戲產品,后來他們選了一個西游記的故事來做,找了中國團隊來配合。產品出來以后讓人耳目一新,受到了全球玩家的好評。這就是:原創、文化元素、以及融合的體現,三者缺一不可。

          首次與騰訊合作看中雙贏,繼續看好全球主機市場

          今年是完美世界第一次和騰訊直接合作,且一合作就是《完美世界》和《云夢四時歌》2款游戲,尤其《完美世界》是完美世界第一款成功的網游產品,騰訊哪些地方吸引到你們?完美世界算端游大廠中比較晚與騰訊合作的。

          蕭泓:首先,我們并沒有故意不和某個公司合作,每個公司在這個游戲產業鏈里面的角色不同。在發行層面上,騰訊是一個更大的平臺。

          之前是我們跟騰訊在商務上一直沒有很好的合作條款,而這次大家在這兩個項目上都表達了非常好的誠意,從是否合作上,完美世界一直都是開放的,我們可以跟任何公司合作。

          《完美世界》是我們第一個成功游戲、且是公司品牌,我們要力保這個游戲做到最好,騰訊也理解這一點、投入了更多的資源、對這個產品也大力支持,從產品層面我們認為對產品、對玩家體驗都是最好的,同時雙方的合作也是共贏的局面。

          完美世界在XBOX和PS4進入中國之前收購了大量的主機媒體、還投入了主機游戲的開發,但目前國行主機的銷量不是很高,對于主機市場,您怎么看?

          蕭泓:首先,完美世界進入主機市場絕不是僅僅參與發行,也不是賭主機市場會高速成長,我們想借這個時期進入到產品開發。當時完美世界最早和XBOX、之后和索尼達成合作,我們想讓研發團隊快速進入到主機游戲平臺,主機游戲產品的開發流程、審核和PC游戲差別很大。我們在主機游戲開發上是國內最早實踐的,也希望主機廠商能給到更多的資源來支持我們的開發,沒有硬件廠商的支持靠自己摸索要摸索到什么時候?

          其次,當時希望中國的主機游戲市場能快速的成長。但要承認的是,硬件的銷量沒有達到預期。我相信未來主機一定是可持續的,因為對于高品質游戲的追求是無可取代的,大屏幕跟小屏幕相比怎么可能替代呢?玩家目標人群是不同的,硬件的優勢在于有一定數量的高端用戶群體,這群玩家就是要追求高品質,美國市場就已經驗證過,主機游戲市場的ARPU要比其他高的多。

          第三,正因為我們在意的是開發,因此在三年前我們在美國撕開了主機游戲市場,也使我們在美國市場取得了一定的成績。在游戲市場,美國的主機市場是PC和手機平臺無法比的。比如我們研發的《無冬》這個產品,取得了令人驚艷的巨大的成功和回報。我們聚焦的是全球市場,為全球市場戰略布局。

          雖然目前成長相對緩慢,但主機市場會增大。完美世界對主機游戲還是有信心,團隊也一直在運營,今天為什么完美世界在中國游戲廠商里在主機游戲市場一直保持領先的位子。廠商不要把眼光局限于中國市場,而是全球市場。當然,與此同時對產品品質的要求也是世界級的!

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