卡普空CEO談穩增長致富經：每年都要出新作

卡普空CEO、公司創始人辻本憲三近日在年度報告中談及了卡普空的發展策略，在文件中，辻本憲三談及了卡普空將消費者商業模式(Consumer business)的基礎從傳統的一次性拿錢交貨的模式向持續性、多次反復的營收模式轉型所作出轉變。一起來聽聽這位卡普空老當家的看法。

在一段小標題為“以增加每個IP的用戶基礎為目標的增長策略”的談話中，辻本憲三談及了穩定增長、控制收入波動率風險的機制。他表示，過去卡普空核心消費群體帶來的收入多少主要取決于公司是否能創造出“爆款作品”，盡管在過去卡普空的確取得了一些成功、推出了多款“爆款作品”，但這并不能實現辻本憲三“穩定增長”的目標。

然而從2013年開始，游戲主機已經具備了強大的在線聯網功能，卡普空也得以圍繞電子版內容構建出了一種發展策略。辻本憲三總結道，卡普空推出的新作滿足如下條件就能成為增長的動力：(1)每年推出大約3款主要新作(2)通過定價策略和DLC內容將這些作品的銷售壽命延長至3-4年(3)加強卡普空在海外市場的“存在感”，如今海外市場已經占了總份額的85%。

而對于已有的游戲ip，辻本憲三也提到了有兩種方式能增加用戶基礎、獲取持續性的收益：(1)以數字下載版的形式銷售過去的作品(2)將過去的“爆款”作品在本世代的游戲主機上推出。

在年度報告中，卡普空COO辻本春弘也談及了更加詳細的增長策略，例如每年都面向全球市場推出核心IP作品、強化數字下載內容、游戲商業模式數字轉型等等，也是指明了卡普空未來的發展方向。