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          騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生:三大趨勢促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化

          2019-05-21 14:00:19來源:游戲狗整理編輯:fashi

          會(huì)上,騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生表示,隨著中國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全新階段,當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程呈現(xiàn)出了三大趨勢,在這樣的趨勢中,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將發(fā)揮數(shù)字化改造、打通價(jià)值鏈的重要作用。

          以下為演講全文:

          湯道生:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作伙伴、媒體朋友,大家好!

          放眼中國,改革開放四十年、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十五年,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)已進(jìn)入全新發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的大幕已經(jīng)拉開。我們可以看到一些明顯的趨勢:

          其一,市場增長從人口紅利驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從2018年開始,全球很多區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長放緩、國內(nèi)多個(gè)行業(yè)的市場需求增長乏力,企業(yè)依靠資本擴(kuò)張的模式難以為繼。從政府到企業(yè),都在積極適應(yīng)新的市場環(huán)境,通過改革和創(chuàng)新謀發(fā)展。比如,我們看到,國家在大力推動(dòng)醫(yī)療與教育的改革;車企正在轉(zhuǎn)型,探索出行服務(wù)。

          其二,營銷模式從流量驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)向口碑驅(qū)動(dòng)。今天,消費(fèi)者的話語權(quán)更大了。用戶追求更高的生活品質(zhì)和更好的服務(wù)體驗(yàn)。這要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要貼近消費(fèi)者需求、商品流通過程要透明、服務(wù)模式要?jiǎng)?chuàng)新。為了做到這一點(diǎn),企業(yè)需要可控的用戶觸達(dá)路徑。未來以信息不對(duì)稱來獲利的商業(yè)模式,一定會(huì)被價(jià)值導(dǎo)向的商業(yè)模式所取代。

          其三 ,新興技術(shù)從概念走向落地。5G、IoT、人工智能等技術(shù)不斷成熟,越來越多的企業(yè)開始利用技術(shù)提升競爭力,有些企業(yè)用來提升C端服務(wù)體驗(yàn),有些企業(yè)用來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的降本增效。企業(yè)數(shù)字化升級(jí)不是造概念,是為了解決問題。市場競爭不進(jìn)則退,技術(shù)是保持競爭力的重要手段。

          我想強(qiáng)調(diào)的是,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、組裝、流通、服務(wù)全周期的概念,唯有各個(gè)環(huán)節(jié)都完成數(shù)字化改造,打通價(jià)值鏈,才能從根本上提升效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。

          去年9月,騰訊進(jìn)行了第三次組織架構(gòu)調(diào)整,成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG),整合了騰訊的云、位置服務(wù)、安全、大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)能力,深耕醫(yī)療、出行、教育、零售、政務(wù)等垂直行業(yè),全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

          CSIG是騰訊To B戰(zhàn)略的對(duì)外窗口,其他事業(yè)群則是強(qiáng)大的火力軍團(tuán)。現(xiàn)在,各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都會(huì)主動(dòng)找到CSIG,探討如何將業(yè)務(wù)能力對(duì)外輸出,騰訊服務(wù)To B客戶的能力更強(qiáng)了,我們可以在多個(gè)方面看到這種變化:

          我們與越來越多的“世界500強(qiáng)”客戶達(dá)成合作,比如中國銀行、中糧、華為、廣汽、沃爾瑪、國家電網(wǎng)、中國人保等公司。越來越多的重量級(jí)客戶選擇與騰訊一起,探路數(shù)字化升級(jí)。

          我們處理復(fù)雜項(xiàng)目的能力更強(qiáng)了。2018年,我們和廣東省政府合作,推出了“粵省事”,讓用戶在微信上就能辦理各項(xiàng)民生事務(wù)。不久后,“中國政務(wù)服務(wù)平臺(tái)”小程序?qū)?huì)上線——我們把全國的民生服務(wù),都搬到了小程序上。

          智慧零售領(lǐng)域,我們與合作伙伴一起,在小程序電商、官方導(dǎo)購、社交裂變等方向深入探索,幫助商家沉淀數(shù)字資產(chǎn),讓連接驅(qū)動(dòng)增長。2018年至今,騰訊攜手20多家頭部企業(yè)探路數(shù)字化,為其創(chuàng)造的業(yè)績?cè)隽孔罡哌_(dá)10%。

          騰訊云正在積極拓展海外市場,騰訊云目前擁有遍布全球的基礎(chǔ)設(shè)施、海量研發(fā)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),特別是在游戲、視頻等領(lǐng)域,騰訊有能力幫助中國企業(yè)快速開拓國際市場。

          面向未來,我們將再接再厲。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來20年的行業(yè)關(guān)鍵詞,通過數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),把消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)連接起來將創(chuàng)造巨大的社會(huì)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值,騰訊有足夠的耐心和信心去布局。結(jié)合騰訊的優(yōu)勢、客戶的需求以及市場趨勢,我們明確了發(fā)展路線圖。

          我們成立了技術(shù)委員會(huì),加強(qiáng)技術(shù)共享的文化與協(xié)同。技術(shù)委員會(huì)下設(shè)“開源協(xié)同”和“自研上云”項(xiàng)目組。我們將全面整合公司技術(shù),推動(dòng)各產(chǎn)品開源與上云,通過開源促進(jìn)協(xié)同,通過上云加強(qiáng)共享。半年內(nèi),我們創(chuàng)建了600多個(gè)內(nèi)部開源項(xiàng)目,技術(shù)圖譜上有近300個(gè)項(xiàng)目,并且還在不斷增加。通過整合,將騰訊的技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化,讓我們可以更高效地把騰訊的能力交付給客戶。

          騰訊扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)20年,業(yè)務(wù)場景覆蓋即時(shí)通訊、社交、內(nèi)容、視頻、游戲等各個(gè)領(lǐng)域,構(gòu)建了完善的前、中、后臺(tái)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上,我們將業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)能力進(jìn)一步開放,技術(shù)中臺(tái)包括通信中臺(tái)、AI中臺(tái)、安全中臺(tái)等,數(shù)據(jù)中臺(tái)設(shè)備括包括用戶中臺(tái)、內(nèi)容中臺(tái)、應(yīng)用中臺(tái)等。企業(yè)與開發(fā)者可以靈活地把這些技術(shù)整合到業(yè)務(wù)場景中。

          比如,我們的用戶中臺(tái),可以為客戶提供用戶增長、用戶溝通、用戶數(shù)據(jù)保護(hù)、會(huì)員管理等完整工具。以汽車行業(yè)為例,利用用戶中臺(tái),我們?yōu)檐嚻蟠蛟炝酥腔圮囦N方案,覆蓋售前、售中、售后全周期,提升車企獲客、待客、留客的效能。

          在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,騰訊的中臺(tái)能力,能支撐各行各業(yè)構(gòu)建豐富的業(yè)務(wù)場景,提升競爭力。

          此外,騰訊會(huì)在AI、5G、量子計(jì)算等前沿技術(shù)上持續(xù)投入,打造一個(gè)面向未來的技術(shù)引擎,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展快車道。

          C2B是騰訊面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要戰(zhàn)略和主要優(yōu)勢。在C端,我們有微信和QQ兩大社交平臺(tái),觸達(dá)數(shù)十億用戶,也有長期積累下來的用戶洞察和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。騰訊把C端的能力與經(jīng)驗(yàn)輸出給合作伙伴,并提供公眾號(hào) 、小程序、支付、企業(yè)微信等連接器,讓企業(yè)更好地服務(wù)用戶,提升供需匹配效率,最終實(shí)現(xiàn)C2B2C的閉環(huán)。在智慧零售、出行等領(lǐng)域,這一模式已經(jīng)初見成效。

          滿足客戶的需求是我們思考和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。大企業(yè)需求多且復(fù)雜,我們提供定制化服務(wù),方便與合作伙伴的系統(tǒng)集成起來,不少模塊還可以在私有云部署;中小企業(yè)希望享受數(shù)字化工具帶來的便捷與效益,我們提供性價(jià)比高的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大廈里,騰訊提供從毛胚房到精裝房的各種行業(yè)解決方案,讓企業(yè)不管規(guī)模大小、不管需求多少都能拎包入住。

          我想強(qiáng)調(diào)的是,騰訊的定位始終是“數(shù)字化助手”,提供工具、做好連接、建設(shè)生態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道阻且長,騰訊將與合作伙伴一起探索,共建數(shù)字生態(tài),共享發(fā)展紅利。

          各位嘉賓,開放是騰訊一以貫之的態(tài)度,開放已深入騰訊基因。從2010年啟動(dòng)開放平臺(tái)戰(zhàn)略,把流量開放給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);到后來,我們做互聯(lián)網(wǎng)+,把更多線下行業(yè)、公共服務(wù)納入進(jìn)來,把能力開放出去;再到今天,面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我們?nèi)骈_放生態(tài)。

          騰訊的開放層次不斷提升,合作伙伴的類型更加多樣。開放生態(tài)從一棵樹開始,變成森林,現(xiàn)在進(jìn)化成了熱帶雨林:新物種不斷涌現(xiàn),老物種也在其中煥發(fā)新活力。

          未來,騰訊將在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域繼續(xù)精耕細(xì)作,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與合作伙伴一起拓荒。讓我們攜手走進(jìn)全新的數(shù)字生態(tài)。

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