為何拋棄游戲的VC們又回來(lái)了 海外游戲業(yè)重現(xiàn)投資潮

Crossover公司總經(jīng)理Eric Goldberg透露，今年歐美市場(chǎng)至少有17家風(fēng)投公司開(kāi)始在游戲領(lǐng)域投資。而上一次出現(xiàn)這種現(xiàn)象，還是在2011至2012年。“四年前，我注意到一篇報(bào)道，如果你想要給自己的游戲拿到籌資，風(fēng)投往往都會(huì)很慎重的考慮相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間”。

那么，在手游市場(chǎng)固化、大作控場(chǎng)的情況下，風(fēng)投公司為何又重新回到了游戲行業(yè)做AB輪投資?最近，VentureBeat邀請(qǐng)了三家風(fēng)投公司的合伙人談到了他們的看法：

從興奮到理性：風(fēng)投資金有了更多退出方式

在從事電競(jìng)投資的BITKRAFT合伙人Scott Rupp看來(lái)，對(duì)于1500億美元規(guī)模的游戲行業(yè)來(lái)說(shuō)，17家風(fēng)投公司實(shí)際上并不多，而且種子輪也只是一些數(shù)百萬(wàn)美元的資金。但和8年前相比，風(fēng)投對(duì)于游戲行業(yè)有了更多的了解，而且游戲相關(guān)的技術(shù)也已比此前成熟了很多。

“我覺(jué)得人們回來(lái)投資的原因有很多，2011年的時(shí)候，人們還不知道自己在干什么，當(dāng)時(shí)有35家風(fēng)投公司，而且很多都是數(shù)億美元的投入，從風(fēng)投的角度來(lái)看，這是個(gè)嚴(yán)重缺乏資金的領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)人們的認(rèn)知和現(xiàn)在不同，亞馬遜網(wǎng)頁(yè)服務(wù)(AWS)讓做游戲變得簡(jiǎn)單了很多，Unity當(dāng)時(shí)還剛剛起步。現(xiàn)在虛幻引擎已經(jīng)十分強(qiáng)大，研發(fā)技術(shù)也比之前好了很多，我們也開(kāi)始看到分銷(xiāo)渠道方面的變化，你可以用更多方式降低游戲投資的風(fēng)險(xiǎn)，這是以前沒(méi)有的條件”。

當(dāng)然，在他看來(lái)，最大的區(qū)別是當(dāng)時(shí)沒(méi)有種子輪投資的生態(tài)系統(tǒng)，“現(xiàn)在很多人投種子輪，而當(dāng)時(shí)的投資往往都是大手筆，不是幾百萬(wàn)美元這種小額投資，所以很多人投虧了。游戲業(yè)最有趣的地方就是它始終是變化的，但我仍然認(rèn)為現(xiàn)在是投資免費(fèi)多人游戲的好時(shí)機(jī)，因?yàn)楝F(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)和8年前完全不同了”。

和2011年另外一個(gè)比較大的差別在于，風(fēng)投資金如今有了更多的退出方式，March Capital公司總經(jīng)理Gregory Milken表示，F(xiàn)acebook、谷歌、騰訊、亞馬遜和網(wǎng)易這些巨頭收購(gòu)了很多游戲和它們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“更多的資金被投入到了游戲行業(yè)，包括IPO市場(chǎng)的開(kāi)放，也讓風(fēng)投也有了更多的退出方式”。

游戲業(yè)投資是個(gè)循環(huán)：手游周期比較長(zhǎng)

另一家風(fēng)投公司的合伙人Ethan Kurzwell認(rèn)為，現(xiàn)在游戲業(yè)投資的回暖是正常化的周期循環(huán)，只不過(guò)在不同的時(shí)間，有不一樣的熱門(mén)領(lǐng)域。

“我覺(jué)得這是周期循環(huán)，在2008年，所有人都對(duì)社交游戲和iPhone的發(fā)布很興奮，隨后，社交游戲爆發(fā)幫助Zynga等公司迅速壯大，隨后手游開(kāi)始興起，很多投資者就到了移動(dòng)游戲領(lǐng)域，從社交游戲角度來(lái)看，投資者當(dāng)時(shí)也是離開(kāi)了，但他們投入到了移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域。所以我認(rèn)為現(xiàn)在和之前沒(méi)有多大的差別，有些投資是明智的，有些是不那么聰明的，有些是熱錢(qián)涌入，還有些會(huì)虧本退場(chǎng)”。

Ethan Kurzwell認(rèn)為，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出也是非常必要的，“我記得2009剛開(kāi)始做游戲行業(yè)投資的時(shí)候，我們投了一家社交游戲公司，但是到了2010年就賣(mài)掉了那家公司，當(dāng)時(shí)還有很多人問(wèn)，現(xiàn)在正是發(fā)展最快的時(shí)候，為什么選擇這個(gè)時(shí)候退出?當(dāng)時(shí)社交游戲領(lǐng)域出現(xiàn)了Zynga這樣的巨無(wú)霸。可一年之后就有人跟我說(shuō)，謝天謝地，你賣(mài)的太是時(shí)候了，因?yàn)榈搅?011年的時(shí)候，社交游戲就開(kāi)始衰退了”。

隨后就是2012年左右的時(shí)候手游市場(chǎng)爆發(fā)，不過(guò)在Ethan看來(lái)，移動(dòng)游戲是個(gè)更長(zhǎng)線，更可持續(xù)的領(lǐng)域，“但我不會(huì)幼稚到認(rèn)為它不會(huì)衰退”。

每次投資失敗都是學(xué)習(xí)：電競(jìng)行業(yè)還有很多變現(xiàn)機(jī)會(huì)

Gregory Milken說(shuō)，“投資周期應(yīng)該看情況來(lái)定，比如我們投資一般是7-8年，但也有情況下是三四年”。

在大作驅(qū)動(dòng)的游戲市場(chǎng)，有越來(lái)越多的風(fēng)投公司開(kāi)始對(duì)游戲公司進(jìn)行投資，他們不再是看一款游戲的成敗，而是把希望押在了研發(fā)團(tuán)隊(duì)身上。Scott Rupp說(shuō)，“有些MMO游戲需要上千萬(wàn)美元試錯(cuò)，所以相比而言，我并不覺(jué)得風(fēng)投失敗是多么痛苦，這些都是必須經(jīng)歷的。第一款游戲失敗很正常，特別是手游公司，但關(guān)鍵在于，失敗之后要找到問(wèn)題，并且要知道能否解決，然后再判斷是否應(yīng)該退出”。

和很多風(fēng)投公司不同的是，BITKRAFT在電競(jìng)領(lǐng)域的投入很多，比如剛剛拿到了《英雄聯(lián)盟》季中賽冠軍的G2戰(zhàn)隊(duì)就是該公司早期注資的，Scott Rupp表示，“我最看好的是電競(jìng)和競(jìng)技游戲，從人們參與的方式來(lái)看，未來(lái)有很多變現(xiàn)機(jī)會(huì)，從游戲到戰(zhàn)隊(duì)再到觀看者等等，除了贊助商、直播和轉(zhuǎn)播權(quán)之外，我相信還有很多我們沒(méi)有看到的方式等待發(fā)掘，比如觀看者(粉絲)的運(yùn)營(yíng)能力”。